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时间:2018-10-25
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1、战略管理会计在油田企业的应用与思考随着管理会计的发展,战略管理理念逐渐成为管理会计系统的核心思想,并贯穿于管理会计体系的整个过程,战略管理会计是管理会计在现有理论基础上的重大变革,它以立足于企业的长远目标为宗旨,是为“企业战略管理服务”的会计,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”,进行高屋建瓴式的战略思考,体现了现代管理会计新的发展方向。引言随着国际化竞争形势的日趋激烈,绿色、低碳能源技术的应用以及世界油气生产和消费格局的深刻变化,油田企业需要扬长避短、趋利避害,以高瞻远瞩的战略眼光和战略思想主动变革、加快转型,改变过去长期
2、以产量为纲,价值增值淡薄的观念,积极借鉴国际大石油公司应对低油价时代采取的新举措,优化调整生产经营策略,挖掘培育新的增长点和驱动力,打造可持续的增长格局。新常态带来新挑战,新常态孕育新机遇。财务工作需要改变过去的工作思路,介入企业的战略管理和生产经营管理全过程,要更加注重价值管理,加快向价值创造转型,努力开创建设世界一流财务新局面。战略管理会计将企业战略管理思想融入到管理会计中,是会计理论与实践的有机结合。本文试以管理会计与企业战略管理相结合的视角,探讨战略管理会计在油田企业的应用。一、战略管理会计的内涵及特点(一)战略管理会计的内
3、涵战略管理会计是由英国学者Simmonds在1981年提出来的,他将战略管理会计定义为:“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略”。我国著名管理会计学家余绪缨教授认为:战略管理会计的形成与发展旨在消除传统管理会计强调服务于企业内部管理却忽视企业外部环境的缺陷。从战略的高度,提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,并对本企业的内部信息进行战略审视,帮助企业决策层知己知彼地进行战略的制定和实施,保持并不断创造竞争优势,以促进企业长足、健康发展。战略管理会计是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和
4、发展,不是对传统管理会计的否定和取代,其内容主要涉及到战略目标制定、战略管理会计信息系统的开发、战略投资决策、战略成本管理、战略业绩评价五个层面。它立足于企业的长远目标,是为“企业战略管理服务”的会计,从战略高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”,进行高屋建瓴式的战略思考,体现了现代管理会计新的发展方向。(二)战略管理会计的特征战略管理会计的提出,对传统管理会计产生了巨大冲击,它拥有传统管理会计所不具备的一些特征:1、关注企业的内外部环境,战略管理会计将视角更多地投向影响企业的外部环境,通过了解内外部环境,洞悉自身所处的
5、形势,在合适的时机做出最明智的决策。2、注重分析研究本企业、顾客和竞争对手所组成的“战略三角”,及时向企业管理者提供多样化信息,以取得长期战略竞争优势为核心目标。3、强调价值链分析法,既强调企业内部价值链分析,也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析。4、不仅重视对财务信息的分析,更重视对与战略相关的非财务信息的分析研究。5、以实现企业长期价值最大化为最高目标,重视长期可持续的发展,从企业内外部整体分析到评价各项战略活动,力争通过对企业各个方面资源的有效利用,达到企业价值最大化目标的实现。6、以企业战略为导向,以战略目标为预
6、算编制起点,通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序,统领企业各项工作,保证战略目标得以实现的管理方法。7、注重企业整体性,提倡团队精神。(三)战略管理会计的优势和传统管理会计相比,战略管理会计的优势主要表现在:1、从管理会计研究对象的范围上看,传统管理会计是内向型的财务信息系统,而战略管理会计是外向型的综合信息系统。2、从管理会计的主体及目标上看,传统管理会计注重本企业短期利益的最大化,而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。3、从管理会计的研究对象上看,传统管理会计研究的是单一的财务信息,而战略管理会计研
7、究的则是与战略管理相关的多样化信息。4、从管理会计应用的方法来看,传统管理会计的方法是非常有限的,仅限于对财务指标的计算,而战略管理会计则是在此基础上从多方位、多角度来进行综合分析和研究,其应用方法是多元化的。二、战略管理会计在油田企业的应用(一)将战略管理思想融入到财务工作中余绪缨教授认为,当今世界的商战,可以视为一种不流血的战争。他强调:打造优势资源形成整体优势;重视“以智用兵、以谋制敌”;重视多样化信息的作用。清人陈谵然在文集《迁都建藩议》中有这样一段话:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。意思是看问题必须眼光
8、长远,不能为长远利益考虑的,必然不能够作出短期的计划,看问题也必须全面,不能从全局出发想问题,那么在小的方面也不会有所成就。随着现代科学技术的迅速发展,全球性竞争日益激烈,复杂多变的环境既给企业财务管理创造了有利机会,也产生了很多不利
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