员工惩处实施细则

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1、员工惩处实施细则(试行)2013-01-XX发布2013-01-XX实施发布员工惩处实施细则(试行)第一章总则第一节适用范围和原则第一条为规范集团公司(以下简称集团公司)员工行为,对员工违规行为予以处罚,保障企业健康发展,根据国家有关法律法规和《™集团公司员工奖惩管理办法(试行)》,制定本细则。第二条员工违反国家法律法规和集闭公司规章制度的,依照本细则给予相应处理。员工造成安全生产、质量事故等专项责任追究另按集团公司相关制度处理。涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。是党员的,除按木细则办理外,另按《中国

2、共产党纪律处分条例》处理。第三条给予违规员工处理,应当坚持以下原则:(一)以事实为依据,以制度为准绳;(二)以教育为主,以惩处为辅;(三)公开、平等,程序到位,手续完备。第四条违规行为的调查处理工作按照《mm集团公司违规案件检查工作规定》、《mm集团公司违规案件审理工作规定》执行。第五条本细则适用于集闭公司总部员工。由屮央和国家机关任命的人员,按国家有关规定执行。第二节惩处的种类和运用规则第六条惩处的种类有违规处理和经济处罚。违规处理分为:警告、严重警告、降岗(降级)、撤职、解除劳动合同(开除)。

3、经济处罚分为:扣发薪酬、停发薪酬(发给生活费)、赔偿损失。第七条违规处理期间如下:(一)警告,6个月;(二)严重警告,12个月;(三)降岗(降级),18个月;(四)撤职,18个月。违规处理期间从作出违规处理决定之日起至期满之日止。第八条受到违规处理的员工在违规处理期间,不得晋升职务,不得提高薪酬档次,不得参加评先推优。第九条受到违规处理的员工违规处理期满后,不视为自动恢复原待遇、原级别和原职务;其在违规处理期间没有再发生违法违规行为的,违规处理期满后,晋升和任用不再受原违规处理的影响,符合奖励条件

4、的,与其他员工同等对待。第十条受到警告、严重警告违规处理的,当年考核等级不能确定为优秀;受到降岗(降级)和撤职违规处理的,当年考核等级不能确定为基木称职及以上;无相应岗位的,由所在单位安排临时工作,根据其所从事的工作发给适当的劳动报酬。第十一条经济处罚运用规则如下:(一)受到警告处理的,自处理决定的次月起,按上年收入扣发薪酬,最高扣发比例不超过10%;(二)受到严重警告处理的,自处理决定的次月起,按上年收入扣发薪酬,扣发比例为10%-20%;(三)受到降岗(降级)的,自处理决定的次月起,按上年收入

5、扣发薪酬,扣发比例为20%-40%,易岗易薪;(四)受到撤职处理的,自处理决定的次月起,按上年收入扣发薪酬,扣发比例为60%-100%(被扣发100%的,发给生活费);(五)受到解除劳动合同(开除)处理的,扣发当年绩效奖,不享受企业年金单位缴费部分及其投资收益;(六)扣发薪酬可在违规处理期间一次性扣发或分期扣发,扣发薪酬后的月收入不低于其工作所在地最低工资标准;(七)对因失职渎职行为受到处理的,除按上述规定扣发薪酬外,还应责令本人赔偿相应损失;(八)违反廉洁从业规定获取不正当经济利益受到违规处理的

6、,除按上述规定扣发薪酬外,还应责令本人清退所获不正当经济利益;(九)涉嫌违法犯罪被劳动教养、拘留或逮捕的,在其被限制人身自由期间,暂时停止劳动合同的履行,停发薪酬(发给生活费)。案件办结后,集团公司不予补发薪酬。第十二条有两种及以上违规行为的,合并处理,按违规行为中应当受到的最高处理种类给予处理。第十三条有下列情形之一的,可以从轻、减轻或者免予处罚:(一)态度较好、主动写出书面认错材料的;(二)主动交代本人违规问题,并积极配合组织上调查的;(三)主动检举他人的违规问题经查证属实的;(四)主动采取措

7、施有效避免不利影响并挽回直接损失,或者有效阻止负面影响、直接危害结果发生的;(五)被调查期间有其他立功表现的。第十四条有K列情形之一的,从重或者加重处理:(一)在共同违规行为屮起主要作用的;(二)杞不退还违规所得或者杞绝赔偿损失的;(三)强迫、唆使他人违规的;(四)伪造、销毁、隐匿、转移证据材料的;(五)串供或者阻止他人揭发检举、提供证据材料的;(六)不如实说明情况,甚至虚构、编造事实的;(七)有其他干扰、妨碍调查行为的;(八)受违规处理期间内发生新的违规行为,需给予违规处理的。第十五条具有规定的

8、从轻或荠从重情形的,在本细则第二章《分则》规定的相应的处理幅度以内给予从轻或者从重处理。具有规定的减轻或者加重情形的,在本细则第二章《分则》规定的相应的处理幅度以外,减轻或者加重一个处理档次给予处理。第十六条对构成违规但因情节轻微或有立功表现不予处理的员工,可以给予警示谈话、调离岗位、通报批评等组织处理和降低当年缋效考核等级。第三节惩处的责任单位、程序和要求第十七条对员工违规行为的调查按管理权限进行。(一)集团公司总部各部门和建设管理单位员工违规行为的线索受理和初步核实由所在部门负

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