集团关于影响质量的关键因素的讨论

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1、影响质量的关键因素影响质量的因素简单的说就是“人、机、料、法、环”几个因素。每一个因素都应该认为是影响质量关键因素。每一个因素又可以细分，其中又含有影响质量的关键因素。一、人的影响因素人是最活跃的因素，也是影响质量的最关键的因素之一。生产施工的各个环节都要通过人的管理和操作来实现。任何一个环节出现问题，都会对整体质量造成影响。影响质量的人包括参建各方的管理团队和参建的各个专业的施工操作人员：1、建设单位的管理团队2、勘察单位的管理团队3、设计单位的管理团队4、监理单位的管理团队5、施工总承包单位的管理团队6、施工分包单位的管理团队7、参建单位的各个专业的施工操作者。管理团队的素

2、质，操作者的水平，管理人员和操作者的责任意识等，都是影响工程质量好坏的关键因素。二、机械设备的影响因素机械设备对于生产企业产品质量的影响非常关键，对于施工企业的产品质量影响相对较小。但是，也不能说不是关键因素。比如现在流行的滚压直螺纹套筒连接工业艺，其套丝机质量的好坏就直接影响套丝质量，从而影响钢筋连接质量。力矩扳手质量有问题，就会对力矩检查的结果造成直接影响。再如埋弧焊机质量如果有问题就好会直接影响钢筋焊接接头质量。钢筋加工机械的质量会影响钢筋加工成型的质量。等等这些都会对产品质量造成影响。一、材料构配件的影响因素材料构配件对质量的影响也是最关键的因素之一。巧妇难做无米之炊。

3、如果是发霉变质的米，再巧的人也做不出味道鲜美的米饭。如果材料本身有问题，再好的队伍、再好的管理也做不出没有问题的产品。比如钢筋的柔性不好，就可能出现脆断，关键时刻会使结构突然崩溃。又如砼配合比存在问题，就会在浇筑成型后出现结构砼强度不足或开裂等问题，影响结构的正常使用功能。而组成砼的原材料质量又是砼质量的影响因素。例如水泥质量、砂的质量、石的质量、水的质量、添加剂或掺和料的质量等。再如预制构件的质量不过关，同样会出现质量问题或事故，使整体产品质量受到影响。。。。。。。二、施工方案方法的影响因素“法”即方法——在这里就是施工方法。合理的施工方案、合理的施工方法都是保证工程质量的必

4、要条件。比如施工工艺的先后顺序必须合理，否则既可能造成施工不便也可能造成施工质量问题或事故。比如先地下后地上的原则、先深后浅的原则都不能破坏。如果相邻建筑物的基础间距很小的时候，先做了较浅的基础和建筑物，而后做较深的基础和建筑物，在做深基础的时候很容易造成对浅基础和结构的破坏而出现结构裂缝、歪斜甚至倒塌等重大质量问题或事故。又如顶板模板工程施工，如果采用普通的支撑体系，由于施工中往往为了赶进度而又不愿过多的投入而尽量缩短拆模时间。这种情况就容易造成顶板砼的变形和开裂等问题。而如果从方案上选用模板早拆体系，就可以达到既保证砼质量又加快模板周转的效果。一、环境的影响因素1、气候对质

5、量的影响。典型的如：北方地区的冬季气候寒冷，对施工质量的影响非常显著。砼工程、砌筑工程、抹灰工程、装饰工程等等对环境温度有较高要求的工程施工过程如果赶到冬季要保证工程质量就很难保证。2、不同的施工区域及地理环境的影响。典型的如：曹妃甸地区地质条件对施工质量的影响非常显著。盐碱土质对园林绿化的质量保证非常不利。一方面对植物的成活和生长影响巨大。另一方面硬会使装地面返碱影响美观。由于土质中含有软弱的淤泥质土，会对基础的设计和施工造成不利影响。3、工程管理环境、作业劳动环境对质量的影响。比如，曹妃甸地区政府对质量的管控能力不足，管控力度小，这种环境下施工企业对质量的重视程度就会相对减

6、弱，对质量管理是非常不利的。现场作业环境好，可操作性好质量就容易保证，反之可操作性差工人就容易敷衍了事造成质量问题。提高质量的主要措施一、从人的因素着手的措施：1、做好自身团队建设。开发商要拥有一支过硬的管理团队，才能做好质量管理。而这支团队的来源一方面靠外界新鲜血液的补充——对外招贤纳士。另一方面更要靠自身造血功能的提高——内部培养和培训。2、做好合作伙伴的管理——供应商管理。（1）供应商的范围较广，包括勘察单位、设计单位、总包单位、分包单位、材料供应单位监理单位、造价咨询单位等等。供应商的好坏是能否为我们提供高质量产品的重要因素。供应商的管理也就成为一项重要的工作。（2）对

7、于供应商的管理要从供应商的选择、过程中的配合与评估、合作后的评估等方面着手。关键是选择供应商的时候考察过程能否做到客观真实、过程评估能否做到客观真实，最终的履约评估是否能够做到客观真实。（3）供应商的在履约过程中对于招投标阶段的承诺能否完全兑现也很重。有些供应商在人员配备方面的承诺在实施阶段不能兑现，将招投标阶段的高水平的人员换成低水平的人员，对于这种现象应采取措施杜绝，可以在合同条款中明确所报人员不能更换，否则按不履行合同论处并明确处罚措施。（4）必须树立供应商不仅仅是我们的乙方更是我们的