阿里巴巴标杆分析

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1、阿里巴巴业务战略分析阿里未来发展的思路主要有四条：1）丰富阿里生态圈，继续兼并移动端入口、本地生活应用，提供360度全方位服务，流量和转化率并重；2）加大研发投入，保持国内领先云端技术，增强互联服务与数据挖掘能力；3）弥补自身物流短板，目前联合成立菜鸟物流，国内龙头的物流服务商参股其中，未来如何利用信息资源提升物流效率，各部分无摩擦对接，需要长期探索与投入。4）推行全球化战略，对内以更具竞争力的价格提供更丰富的品类继续巩固其龙头地位，对外成为世界商品交易的平台。时间被并购方所在领域并购金额股权份额2005年8月雅虎中国门户网站100.00%2006年10月口碑网本地生活

2、服务500~600万美元100.00%2008年5月PHPWind社区平台2009年9月中国万网网络服务5.4亿元100.00%2009年12月浙江百世物流物流2010年1月上海宝尊电商服务2010年3月星晨急便物流7000万元40.00%2010年6月Vendio电商服务100.00%2010年8月易图通地图导航2010年8月Auctiva电商服务100.00%2010年10月搜狗网络搜索1500万美元10.88%2010年11月一达通中小企业外贸综合服务100.00%2010年1月Vendio电商2011年2月SinosoftTechnologyPLC软件1.7亿2

3、5.00%2011年5月CNZZ数据服务100.00%2011年7月美团团购领投5000万美元10.00%2011年11月巨人网络互连上网5000万美元2012年1月中娱传播文化传媒20.16亿港币100.00%2012年8月陌陌移动社交2012年11月丁丁网本地生活服务2013年1月虾米网数字音乐100.00%2013年3月声盟广告2013年4月快的打车打车平台领投1.08亿美元2013年4月友盟移动开发者服务8000万美元2013年4月新浪微博网络社区10.35亿美元30.00%2013年4月在路上旅游APP百万美元2013年5月高德地图导航14.26亿美元100.

4、00%2013年5月UC浏览器网络搜索11.62亿美元100.00%2013年6月Fanatics体育用品垂直电商2013年7月穷游网在线旅游千万美元2013年9月酷盘云储存100.00%2013年10月ShopRunner电商2.02亿美元39.00%2013年10月Quixey移动应用搜索领投5000万美元2013年10月天弘基金基金11.8亿元51.00%2013年11月友盟统计分析8000万美元100.00%2013年12月海尔（日日顺物流）家电（物流）28.21亿港币2014年1月中信21世纪医药健康9.32亿港币38.10%2014年2月TutorGroup

5、教育与淡马锡、启明投资共同投1亿美元2014年3月Tango即时通讯2.17亿美元20.00%2014年3月文化中国传播传媒62.44亿港币60.00%2014年3月银泰商业百货53.67亿港币35.90%2014年3月佰程旅行网旅游APP2000万美元2014年4月华数传媒传媒2014年4月优酷土豆视频内容10.9亿美元16.50%2014年4月恒生电子系统开发33亿20.06%2014年5月新加坡邮政物流2.49亿美元10.35%2014年6月广州恒大足球12亿元50.00%2014年8月Kabam游戏1.2亿美元2014年9月石基信息酒店信息服务商28.1亿人民币

6、15.00%2014年10月Peel智能遥控5000万美元阿里通过并购加速生态圈建设阿里的并购投资地图正沿六个方向延伸。一是以新浪微博、陌陌、UC、来往为代表的社交与移动领域布局；二是类似口碑网、丁丁网、快递打车、高德地图、银泰等新兴的O2O领域布局；三是借助菜鸟物流、中国邮政、新加坡邮政等开展的物流领域布局；四是通过虾米、华数传媒、恒大足球、21世纪传媒等开拓文化领域布局；五是以恒生电子、天弘基金构建金融领域布局；六是海外收购投资Vendio、Auctiva、Lyft等公司，加速国际化扩张的步伐。B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务，全面覆盖

7、中小企业电子商务化的各大环节的战略布局，实现产业链之间的协同，构建起阿里自己的电子商务生态圈。阿里生态圈布局马云在信中写道，“很多人把我们和其他电商公司混为一谈，并因此用我们的GMV增长率作为对我们模式的评判标准。实际上，狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，我们追求的是打造一个开放、透明、协同的商业基础设施平台。”十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务，“我们称之为’doubleH’产业，HealthandHappiness”。阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步阿里妈妈的达摩盘旨