浅谈百润建筑有限公司固定资产的管理

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1、浅谈百润建筑有限公司固定资产的管理[摘要]传统的资产管理模式越来越不能够满足建筑工程的高可靠性和低运营成本的需要。如何借鉴国内外现有资产管理理论和实践成果,结合企业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的资产管理方式,是百润建筑存限公司亟待解决的一项秉要课题。研究首先概述了国内外资产管理理论,从资产管理的相关理论入手,对公司资产管理从人员、设备和管理等现状进行了分析,指出了资产管理在信息化手段、管理机制、管理过程等环节中的不足,明确了公司资产管理中存在的主要问题和产生的主要原因,围绕固定资产管理的人员要求、技术改造、报废退出、E

2、RP系统建设、完善固定资产管理制度的主线,提出百润建筑有限公司同定资产管理的改进对策。[关键字]资产管理固定资产对策百润建筑DiscussionofBairunbuildinglimitedmanagementoffixedassets[Abstract]Equipmentassetsconstructionenterprisesasmainassets,haveanimportantinfluenceonthesafetyoperationandeconomicbenefitoftheenterprise.Moreandmoreasse

3、tsoftraditionalmanagementmodecan’tmeettheneedsoftheconstructionofhighreliabilityandlowoperationcost.Howtodrawlessonsfromthedomesticandforeignexistingassetmanagementtheoryandpractice,combiningthepracticeofenterprise,relyingonscientificandtechnologicalprogressandmanagementi

4、nnovation,choosingthereasonableandefficientwayofassetmanagement,isanimportantsubjectofBairunBuildingCo.,urgent.Firstly,anoverviewofdomesticandforeignassetsmanagementtheory,fromtherelatedtheoryofassetmanagement,assetmanagementforBairunBuildingCo.Ltd.wereanalyzedfromthestat

5、usofpersonnel,equipmentandmanagement,pointsouttheassetmanagementininformationtechnology,managementmechanism,managementweaklinksinthe,themainreasonproblemsexistinginassetsmanagementBairunBuildingCo.Ltd.andproduced,aroundthemainlineoffixedassetsmanagementpersonnelrequiremen

6、ts,technicaltransformation,scrapexit,toperfecttheERPsystemconstruction,fixedassetsmanagementsystem,theimprovementstrategyoffixedassetsmanagementcompany,andfortheimplementationofthesecountermeasuresputforwardsafeguardmeasures.[Keyword]AssetmanagementFixedassetsCountermeasu

7、reBairunbuildin目录弓IW1一、固定资产管理理论1(一)固定资产的含义1(二)固定资产管理的概念2二、百润建筑有限公司固定资产管理现状及存在问题2(一)百润建筑有限公司固定资产管理现状2(二)百润建筑有限公司固定资产管理存在的问题3_(1)资产归属,责任人不清3(2)存在账外资产3_(3)资产新增不准确,造成后期资产实物管理问题多3_(4)资产价值形成不准确3_(5)资产效益不高4三、百润建筑有限公司阆定资产管理存在问题原因分析4(一)管理观念陈旧,效益意识淡薄4(二)固定资产管理手段欠缺4(三)对固定资产管理缺乏责任感5(

8、四)规章制度执行不力,资产管理人员缺乏专业知识5(五)资产管理系统本身的局限性5四、解决百润建筑有限公司资产管理问题的对策6(一)增强固定资产管理意识、责任意识6(二)建立健全各项固定资产管理

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