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1、仓库设施和管理中的问题与改进建议摘要：作为国家安全的中流砥柱，军队建设的顺利进行是国家安全的重要保障。作为军队给养的军事物资，其存储的安全性、可靠性意义重大。而大多军队仓库地处偏僻，地域分布广，传统的人工巡库方式需要安排大量人员，领导却只能得到一些抽象数据报表，不能看到现场的具体情况，因此会出现各种各样的问题。本文将对部队仓库的建设和管理给出一些合理的建议和改进方法。 关键词：仓库设施管理问题改进 近年来，随着军队现代化的建设规模迅速扩大，作为军队发展的基础—军队后勤仓库的数量和规模也在不断的增大和增加，其价值也迅速的增加。仓库里面得仓库物资和军用物资是军队仓库后勤的主要组
2、成部分，加强对军队后勤仓库的管理，可以充分的提高经费的使用效益，进而提高整个部队的战斗力。 一、仓库设施的要求 1、仓库要有消火栓的给水系统。一般建筑面积大于300平方米的时候，就必要要有消火栓的给水系统，而如果耐火等级为一、二级且可燃物较少的单层、多层丁，耐火等级为三、四级且建筑体积小于等于3000立方米的厂房和建筑体积小于等于5000m3的仓库，粮食仓库可不设置室内消火栓。 2、仓库内要有自动的灭火系统。一般军队的仓库大都存放的是军用物资，所以一旦出现火灾，带来的影响将是非常巨大的。因此，一般在存放有大量的纸制物、棉等仓库里面，一定要有相应的急救自动灭火系统。 3、仓库
3、内要用货架等划分出相应的存放物资区。仓库应具有安全用电的照明、避光、通风、防尘、防火、防潮、防霉、防污染、防虫、防鼠等设备，以及符合医疗器械产品特性要求的储存设施、设备。而且应该根据物资的不同分划出相应的区域，以便后面在存储的时候较为方便。 4、经营对温、湿度有要求的产品，仓库应有检测和调节温、湿度的设备，并具有保证产品在运输过程中安全、有效的设施、设备。 二、仓库管理中的问题 1、管理制度不健全 1)由于部队里面的事情很多，有的时候由于工作的繁忙，有的单位可能将军队购置的或者接受捐赠的物资没有及时的入账。而且有的单位仓库的监督管理部门在审批物资的时候把关不是很严，在监督制
4、度不严的情况下，就很容易造成物资的流失。 2)仓库的物资管理制度不完善,政策措施不健全。许多单位往往重投入,轻管理。在管理过程中没有科学的管理制度,也没有具体的政策措施。因此在管理过程中就无法实行对仓库物资的有效监督、管理和科学的采购及使用。 2、仓库物资的日常管理不规范,购置和使用的管理比较混乱 1)设备使用效率较低。一些军队单位购买了一系列昂贵的设备,但由于缺乏相应的技术人员,只能闲置;有的设备本来可以在单位内调剂使用,但是由于各部门之间在借用物资设备时觉得手续复杂,往往采取自己购买的方式,由此造成了物资重复购置和资金的浪费,大大降低了设备的使用效率。 2)仓库物资的报
5、废管理制度混乱。一些使用部门不按规定报废物资,而物资管理部门也往往缺乏严格的物资报废评估制度。另外,一些仓库物资,早已失去使用价值,使用部门已将其淘汰,但由于没有履行报废手续,管理和财务部门不能将其及时销账,从而造成物资账面价值与实际不符的现象。 3)管理人员不专业。仓库物资的管理也是门科学,管理人员应具备相应的专业知识。但一些军队负责物资管理的人员没有经过专业的培训,甚至在一线管理的人员多半都是兼职。物资管理只是他们附加的工作任务,许多单位领导没有给予相应的重视和酬劳,使得一线管理人员没有精力、也没有责任心进行管理。 三、仓库设施和管理优化 1、在设施上对部队的仓库进行综合
6、监控管理。 作为现代化得部队，应该在监控上也采用现代化得监控，传统的视频监控系统受技术的局限，一般只进行小范围的现场监视，简单的报警、数据信息传输，不能远距离传输视频信号。如果需组建远程监控系统，则需要在每个场所和监控中心之间敷设一条专用光缆，其高昂的造价的让用户望而却步。无形中阻碍了军队仓库管理效率的提高，降低了军队仓库的稳定性和安全性。所以，应该结合军队仓库的实际特点，在各军队仓库建立二级报警与监控中心，作为军队仓库综合监控管理系统的基层单位，是军队仓库报警与监控系统监测和管理的基础。 2、在管理上建立、健全管理机构,制定相应的制度 1)建立、健全仓库物资管理机构。将仓库
7、物资管理列入单位整体规划,对仓库物资进行分类逐级管理,明确资产归口以及管理部门在仓库物资管理工作中的职责权限,实行逐级分层负责的管理体系,一级对一级负责,责任到人。管理机构要明确各级管理人员的责任分工,建立岗位责任制。 2)建立、健全各项规章制度。制度能确保工作的有序和规范。军队的仓库物资实行制度化管理,就是从军队自身实际出发,建立一一套仓库物资的管理制度,规范资产管理的各个环节,通过制定严格的程序和履行严格的管理手续,实现仓库物资的制度化管理。 3）配备专业管理
