机械厂厂长 电视专访稿

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3、==精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============2001年，机械厂在总厂党政班子的正确领导和公司有关单位的大力支持下，经过全体职工的顽强拼搏，全年共完成产值亿元，实现利润168万元，创历史最好水平。在此，向关心和帮助机械厂的各界朋友表示衷心的感谢。2002年，是总厂扭亏脱困的关键一年，也是我厂加速发展过程中至关重要的一年，新形势意味着新挑战，新挑战带来了新机遇，新机遇蕴含　　着新发展。我厂结合总厂“挖潜增效、二次创业”主题教育活动，制定出2002年工作指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻集团公司工作会议和总厂扭亏脱困动员大会

4、的精神，坚持以经济效益为中心，以结构调整为主线，以科技创新、管理创新为动力，实施“四大”战略，深化内部改革，强化企业管理，推进主辅分离，不断拓宽市场，全面提高企业整体素质和核心竞争能力。按照这一指导思想，我厂2002年的奋斗目标是：产值在2001年亿元的基础上增长20，争取达到亿元，确保亿元，力争在消化总厂下移全部费用的基础上实现利润180万元。为实现这一奋斗目标，我厂2002年将继续实施四大战略：1、实施创新战略，提升企业核心竞争力管理创新是基础，我们将继续以深化财务为核心、以管理为基础的成本费用控制模式，通过财务软件的升级配套，强化财务报表和成本分析对决策的指导作用；通过财务、采购等四个

5、局域网的联网，尽快建立我厂的管理信息系统，加强预结算工作力度，减少资金占用，力争在自采材料成本上降低10，综合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理费用上降低10，向科学管理要效益。技术创新是关键。根据我厂市场定位和产品定位，按照“技术做精、产品做专、市场做大”的原则，成立三旋、高效换热器、高效塔内件三个课题组，负责专项产品的研发、对外合作、市场调查、产品推广和生产组织，并采取新的管理机制，保证做大、做强的速度和质量。在新产品开发上，我们按照“生产一代，研制一代，储备一代”的产品开发思路，加快与各大院校和科研院所的合作步伐，重点抓好与北京院共同开发的新型旋风分离器、与清华大学合作生

6、产ADV微分浮阀塔盘系列、与华南理工大学联合开发的强化传热换热器项目，同时还要加快金属波纹软管、波齿复合垫片的试制工作。体制创新是保证。随着企业改革的逐步深化，管理的不断加强，体制问题就成为制约企业发展的根本。根据集团公司和总厂的要求，我厂将充分利用好集团公司给予我们的优惠政策，加快主辅分离和带资分流的力度。同时，实施三项制度改革，为建立现代企业制度奠定基础。2、实施人才战略，提高企业员工素质企业的竞争，归根结底是人才的竞争。面对我国加入WTO和全球经济一体化的宏观经济形势，以及企业现有人才极为短缺的实际情况，企业要长久生存和永续发展，就必须实施人才战略。我厂2002年实施人才战略重点做好以

7、下三个方面的工作：一是努力营造尊重知识、爱惜人才的良好氛围。首先重奖技术精尖人才，并大张旗鼓地宣传，给予他们在精神和物质上的双重激励。其次，积极地为专业--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载========