国有企业文化建设现状及改进

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1、国有企业文化建设现状及改进：进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到尊重，实现了自己的价值。国有企业在长期的精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。　　关键字：改革、建设、企业文化　　Abstract:intheknoyera,thefunctionofmarketpetitionentopportunitiesattract,treatment,moreimportant

2、istokeepculture,makethetalentsintheenterprisefeelrespectedandrealizetheirvalue.State-ooftheconstructionofspiritualcivilizationhasaccumulatedaent,inordertobetteradapttofuturemarketpetition.　　Keyandconstruction,enterpriseculture　　　　　　：C29：A：　　一、企业文化建设现状　　多年来，国有企业在企业

3、文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、党委工作部（宣传部）和工会，所做的主要工作如下：　　1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围；　　2、党委工作部（宣传部）：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度；　　3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思

4、想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。　　二、存在的主要问题　　1、领导对企业文化建设工作的重要性有认识但未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓；　　2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划；　　3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力；　　4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没

5、有形成具有鲜明特色的企业理念。　　5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。　　三、改进建议　　企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作：　　1、切实提高领导认识。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实“科学发展观”重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为

6、员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。　　2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合

7、，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。　　3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力。　　第一是人力资源部。在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据，保证人员进入质量。使那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设

8、，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。　　第二是企业管理部门。在统一规划指导下，综合运用CI宣传和内部教育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组