工业企业成本控制与财务管理的问题和方式

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1、工业企业成本控制与财务管理的问题和方式　　引言：　　在企业的生产经营活动中，成本控制是一个重要的内容，然而实际情况下，很多企业只是注意到了显性成本的控制，而忽视了隐性成本的控制。这就无形之中造成企业的成本增加，经济效益下降。由此可见，企业的成本控制非常重要。企业的财务管理工作是贯穿于企业整个经济活动的工作内容，它与成本控制之间有着紧密的关联，可以说，成本控制工作的好坏直接影响到企业财务管理目标能否实现。从以上两点来看，对企业的成本控制和财务管理加以研究具有重要的意义。　　一、工业企业成本控制与财务管理的现状分析

2、　　从当前工业企业的成本控制现状来看，成本控制工作主要存在以下几个方面的问题：第一，成本管理仍然采用传统管理方法，落后于现实管理需求。很多工业企业在成本管理方面所重视的仍然是节省开支、节约生产材料等方面，所以在选择劳动力和材料时都以廉价为准则。然而降低成本的精髓与要义在于控制支出并增加收益，即实现相对意义上的低成本，因此单纯通过降低原料的采购价格、使用廉价劳动力等来控制支出的做法并不是真正的降低成本。第二，成本管理责任不明。在工业企业中，如果全面预算管理没有得到实施，那么在成本管理环节，无论是部门还是责任人，都

3、不明确自己的职责。在这种情况下，企业的生产成本和制造费用、管理费用和销售费用等都会受到影响，出现资金上的浪费[1]。第三，成本管理数据滞后。会计报表是成本控制的重要依据，而一些工业企业的管理者会不定时让会计人员提供会计报表，根据报表上的数据信息来进行业绩考核。然而实际上这些会计报表记录的只是已经发生了的费用，对成本控制没有太大的实际意义。　　从当前工业企业的财务管理现状来看，财务管理工作主要有以下几个方面的问题：第一，投入与投资决策和投资管理之间的关联性不强。很多工业企业将投入作为工作重点，认为只要有投入就会有

4、收获，而实际上，投资决策和投资管理对投入的结果即产出具有重大的影响，忽视了这两点就容易造成投入与产出之间不成正比，企业的压力越来越大。第二，费用管理不够严格。费用管理是财务管理的一个重要内容，然而因为以权谋私等因素的影响，一些工业企业的费用管理比较松弛，出现了很多资金浪费现象[2]。第三，股东、经营者、企业员工之间发生利益冲突。很多工业企业的经营者，其行为已经背离了企业所有者和债权人的利益，所以造成股东、经营者、企业员工之间的利益冲突。　　二、完善工业企业成本控制与财务管理的方法　　1.完善成本控制的方法　　第

5、一，工业企业要制定正确的成本控制战略。传统的成本控制战略已经不适应当前的经济形势，所以，对工业企业而言，要想完善成本控制，首先就要转变思想观念，改进工作方法，制定切实可行的、新的、正确的成本控制战略。在新的成本控制战略下，成本控制将达到这样的效果，即成本增加之后，企业的利润并不会随之而减少，而成本减少也不会使企业利润减少。换言之，成本控制在实质上成为了成本效益管理[3]。　　第二，对企业的隐性成本加以有效的控制。一方面，工业企业要对沉淀成本进行有效的控制。沉淀成本是指从资产的专用性损失中所得出的成本类型，因此，

6、要想降低这一类型的成本损失，就要尽量降低企业的专用性资产。另一方面，工业企业要对交易成本加以有效的控制。交易是企业获取经济效益的重要途径，所以交易行为下所产生的成本难以避免。对此，企业可以做的是从制度层面和技术层面来降低交易成本[4]。　　第三，对企业的显性成本加以有效的控制。显性成本的控制比隐性成本的控制要简单直接，主要应当注意的是重视人力和物力之间的替代关系，通过考察当地的实际情况，来比较机器设备折旧和劳动力成本之间的关系，从而择优选择哪项替代哪项。　　2.完善财务管理的方法　　第一，建立健全资金管控体制。

7、制度先行是保证财务管理工作顺利开展且提高管理效率的基础。因此，要想做好财务管理工作，首先要制定一套完善的资金管控制度，通过资金管控制度的实施来优化企业的资本循环效益和效率[5]。在具体的实施方面，其一，企业领导者要对本企业的生产和发展规模有一个全面的了解，并依据这一点来决定实际的原料使用量，从而避免材料的浪费。其二，财务部门要对材料采购所需金额进行测算，同时还要与采购部门建立起良好的协调机制，从而获得资金方面的弹性管理。　　第二，建立合理的评价机制。评级机制的建立有利于明确资金的使用方向，从而使财务管理工作透明

8、化，减少资金使用过程中所产生的损失。对此，企业要建立合理的评价机制，而这个评价机制要体现出事前分析和事中权变的可行性。在资金使用之前，以减少资金使用中的机会成本为目的，充分利用各种资金贴现的计算公式与模型；在资金使用的过程中，做好资金的调配工作，规避经营风险。　　第三，建立有效的沟通机制。在工业企业，财务管理部门所担任的角色乃是服务角色，这一点就决定了财务管理部门要与企业的其他各个部门