成本控制下工业企业财务管理

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1、成本控制下工业企业财务管理摘要：提高企业经济效益的重要方式之一就是控制成本，这是企业财务管理的重要组成部分。目前许多工业企业对于控制成本的意识不足，在企业运行的各环节中缺少对成本控制的有效执行和监督，对企业的财务管理和发展带来了一定的不利影响。本文将主要探究工业企业在成本控制方面的财务管理，提出能有效提高企业经济效益的举措。关键词：成本控制；工业企业；经济效益；财务管理成本控制是贯穿企业运营的全过程的，企业方方面面的成本都应纳入到控制范围内来提高企业的经济效益。对成本控制能有效降低企业的财务支出，这对于提高企业

2、受益有直接的助益，同时成本控制能在公司的财务控制中是很重要的一环，能将成本进行分析和有效管理削减，对公司财务管理的其他方面都有影响和指导意义，能有助于对财务管理中的其他方面存在问题的分析和解决，对企业的管理而言意义重大。一、成本控制的现存问题（一）意识缺乏传统企业中的控制成本的概念仅限于对成本的一味降低，仅仅追求低成本不是对企业发展最有利的方法，要考虑到企业的整体情况，考虑企业运营的其他方面来对成本做最佳的控制选择。对成本的考虑要兼顾企业的整体组织管理，既要降低支出，又要考虑到企业的合理运营所需的成本。要改变以

3、往的成本控制的观念，以整体化的思维，兼顾企业发展全局，在投入和产出之间取得很好的平衡，而不是仅仅只追求低成本，忽略了产品的质量。要考虑到企业的效益，成本只是影响整体效益的一个方面，综合考虑影响企业效率的方方面面，才能做出真正适合企业发展的有关成本的控制决策。（二）各部门缺乏联动企业的各个部门是关联密切的整体，每个部门的运转都需要和其他部门有所联系和调整。在成本的控制中，要将企业内的各个部门联系起来考虑。对于成本的控制不应仅限于财务部门来进行管理，各个其他部门对于公司成本都应有其考量，在对成本的控制管理中公司的其

4、他部门也要参与其中，给财务管理部门一定的支持，财务部门对于公司其他具体环节的成本情况的认识了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部门对于自身部门的成本情况有更具体的了解，要提高自身对成本控制的意识，要对财务部门的工作进行支持，提供有关成本控制的有效信息，帮助财务管理部门的工作顺利开展。对于成本的控制还需要考虑到显性成本和隐形成本两个部分，对于显性成本的控制较为容易，更易于计算。而对于企业管理中的设备折旧费这样的隐形成本，则需要财务管理有关部门投入更多的关注，不能忽略这部分隐形成本，并做好隐形成本的控制工作。（

5、三）成本控制执行不够在制定了成本控制的决策之后还需要将其落到实处。在实际操作中，常常会出现事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情况。预算执行是成本控制的一个重要手段，能对成本进行事先的管理。但是具体执行时，常常出现偏离预算太多的情况。许多员工对预算的重视程度不够，认为预算只是一个大概数字，不必要按照这个数字执行，只要在其允许的范围内进行就行。这会导致经费的使用太过随意，很容易导致浪费的现象。在成本的分析过程中，如果企业做的不细致，只有宽泛的估算，那在实际的支出过程中就会出现没有具体预算管控，没有细致的标准进行

6、约束。严格的成本控制执行需要一套严格的制度进行管理，不能只是一个要求而没有具体的制度规定。要让公司的各个部门和每一个员工都重视起成本控制，将这条准则内化于心，在公司运营的各个流程中都能做到这一点。二、提高成本控制水平的举措（一）加强成本控制意识要改变以往将成本控制等同于降低成本的传统财务管理理念，将成本控制与公司的整体发展整体效益结合起来进行考虑，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本节约资金。公司的运营是一个联系紧密的整体，各部门之间的成本和效益可以流动，对公司整体要有大的关照，不能只看某个部门的

7、成本情况，对单个部门的财务情况进行分割管理。要保证成本控制能够为公司的整体带来效益。（二）提高部门间的联动性各部门的工作要联合起来，互相配合，财务管理是整个公司都需要考虑的，成本控制更是要深入到每个部门的每项工作之中。部门间的配合能使信息流动起来，更有助于财务部门对于成本控制的决策的形成。各部门的全体成员也要参与其中，做好负责的每项事务的成本考虑。对于显性成本和隐形成本都要投入关注，将不易计量的隐形成本以专业的方式进行有效估量，将其纳入到成本管理的体系之中，并做有效的控制和降低。（三）强化执行力成本控制最终的真

8、正落实需要公司全体的有力执行，企业对于成本控制应制定好一系列的规章制度，对成本控制建立起制度性的管理，对其进行有效的监督，对没有做好成本控制的部门要有所惩处。同时建立起成本控制的专业队伍，让企业的成本控制在专业、合理的环境中有效进行。结束语企业的成本控制是提高其经济效益的一个有力手段，做好成本控制，能对于公司的产品和业务等方面都有所助益，也是与其他公司拉开竞争力的一个有效方法。企业对于