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时间:2018-10-25
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1、论集团制企业财务分析体系的构建策略摘要从财务分析体系构建原则入手,提出构建集团制企业财务分析体系的步骤。关键词集团制企业财务分析体系构建策略企业财务分析体系作为企业管理的核心模块,顺应了我国经济发展的需要,其对企业业绩的提升和增强竞争力的效果明显。同时,集团制企业经营管理多元化复杂的特点也为财务分析体系的构建提出了更高的要求。单一的财务指标分析无法为企业的发展提供有用的财务信息,无法提供前瞻性较强的管理建议,这使得集团制企业加速构建科学合理、实用性强、综合性高的财务分析体系成为必然。一、集团制企业财务分析体系的构建原则(1)财务分析
2、体系应尽力适应集团制企业复杂的业务活动。集团制企业是适应我国经济快速发展的产物,其组织形式多以母子公司为主,母公司主要负责投资方向和投资策略的选择,分子公司则是执行集团母公司经营决策的经济实体。集团制企业经营范围广泛,往往涉及行业类型较多,跨地区、跨行业的企业集团拥有规模经济的优势,但也为财务分析体系的构建提出了更高的要求。集团制企业的财务分析体系不能像一般企业那样满足于简单快速的几个财务比率的罗列以敷衍了事,它需要财务分析体系中对分析对象的选择多元化,对集团制企业内部不同管理层级关注的重点个性化,从而满足不同财务分析报告使用目的的
3、要求,尽可能考虑各种应用的可能。(1)财务分析体系应充分满足企业内外部环境动态变化的特点。集团企业相对于一般中小企业而言,面临的市场环境更为复杂,由于我国资本市场的曰益成熟,投资机会增多,资本运作更加频繁。集团制企业要求建立一个财务分析体系能够满足集团公司不同的资本运作需求,如果企业财务分析体系能够适应内外部环境的变化,为企业各项投资和并购重组决策提供可行性分析报告,则可以为集团制企业快速提高资本经营效益做好参谋。当今经济生活中,可持续发展的提法为企业战略的形成提供了更多的思路。过去的业绩不代表企业的将来,可持续发展的思路要求集团制
4、企业认真梳理历史的成功和失败经验,立足长远,面向未来,制定企业未来发展战略,而财务分析体系恰恰满足了这一要求,运用科学方法恰当估计企业未来,做出合理判断。(2)财务分析体系应确保实用性和预警性。财务分析体系的存在基础是为企业的经营决策提供依据,这就要求其建立的原则是确保实用性及预警性。实用性可以保证财务分析报告的使用者(这里指的是企业的经营管理者)能够通过报告所载内容分析集团制企业的整体经营状况,针对报告中提出的改进思路加以筛选,以促进业务部门改进经营,提升企业效益。预警性原则是集团制企业财务分析体系构建的关键所在,在企业经营环境瞬
5、息万变的今天,发挥财务分析体系的预警作用可以提示企业快速处理经营风险,把控制关口前移,使企业面临复杂的市场环境时,能够防患于未然,提高企业抗风险能力。(1)财务分析体系应兼顾全面性和灵活性。集团制企业的财务分析体系应注重全面反映各种影响企业经营效果的信息类别,摒弃以往单纯地只针对财务报表的数据分析,应结合企业整体经营活动层面进行多维度的分析。例如,财务分析体系应涵盖企业计划、质量、生产、采购、人力资源等各业务部门,由财务分析组织上述部门的协调联动,实现对企业生产经营有关信息及动态趋势的及时掌握,并结合对外部宏观经济、政府主导调控的分
6、析,得出全面及灵活多样的分析结论。二、集团制企业财务分析体系的构建步骤(1)构建财务分析体系的组织保障一一机构设置及人员配备。集团制企业设立组织机构并配备合适的人员是构建财务分析体系的先决条件,为集团制企业顺利开展财务分析工作提供了组织保障。实践中,一般应设立财务分析评价小组,小组是组织主体而不是实体部门,其办公机构和常设机构应设置在集团公司财务管理部门,同时协调其他业务部门骨干组成财务分析评价小组。由集团公司的财务管理部负责组织各有关部门进行财务分析体系的具体业务。在人员的选择上,应把握全局性和动态性原则。即要精通财务知识,也要熟
7、悉企业的业务流程特点,同时还应兼顾企业突发事件的影响,及时动态地调整人员结构,以高质量的复合型人才建立储备机制,顺应分析0标的要求及时调整。(2)构建财务分析体系的物质保障__建立基础数据库。建立起完备、准确、及时的企业基础数据库是集团制企业有效开展财务分析的根本前提保障,是财务分析的基础和本源所在。只有对集团制企业的内部财务数据、生产计划数据、科技发展数据、销售数据进行及时收集,分类处理,才能集成集团制企业的各类信息源,为正确分析企业财务状况提供支持。集团制企业由于跨行业、跨地域经营的特点,要求基础数据库的建立及维护应遵循特定的制
8、度准则来进行,制度应规定信息收集、保管、调取、维护、更新、反馈等环节的责任担当,流程标准等内容,如能具体指定专职部门,则对提高信息处理效率会大有裨益。例如,某集团公司为建立起企业大型信息处理集成系统,专门成立了信息部,负责集团公司及其
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