团队精神的培训

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1、团队精神的培训目录内涵团队精神的作用1.1．目标导向功能2.2．凝聚功能3.3．激励功能4.4．控制功能团队精神建设的重要性团队精神的十大执行力打造团队精神1.1、营造相互信任的组织氛围2.2、态度并不能决定一切3.3、在组织内慎用惩罚4.4、建立有效的沟通机制企业的团队精神与制度安排1.2、企业目标的实现需要有团队精神2.3、团队精神是制度创新的巨大动力3.4、制度建设是团队精神的有力体现和保障团队矛盾管理团队精神误区音像产品《团队精神》图书信息内容简介作者简介图书目录1.基本信息2.内容简介团队精神的建设、推行方案描写团队精神的名言彦语———————

2、————————————————————————所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。1.基本信息2.内容简介一、内涵　　团队精神(Teamwork)　　  团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确

3、的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。　　简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!二、团队精神的作用1．目标导向功能　　团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。2．凝聚功能上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心

4、理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形　　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。3．激励功能　　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。4．控制功能　　员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生

5、的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。三、团队精神建设的重要性　　1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全

6、面发展的动力。　　2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。　　3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。四、团队精神的十大执行力　　执行到位十大步骤：　　步骤一、制定战略规划---解决企业发展

7、方向迷茫，向心力不足问题　　步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题　　步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题　　步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题　　步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题　　步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题　　步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题　　步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题　　步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题　　步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问

8、题五、打造团队精神1、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自