后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势

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1、后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Cham

2、bers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理

3、;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,

4、国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题

5、之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事

6、会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯

7、先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2004年6月,时任IIA理事会主席的鲍伯麦克唐纳先生(Bob后萨班斯时代国际内部控制的发展趋势一、前言  2003年9月,国际内部审计师协会(简称IIA)总部前执行副主席理查德·钱伯斯先生(RichardF.Chambers)访华,他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的趋势》中提到的三大发展趋势:一是重新介入内

8、部控制;二是推动更有效的公司治理;三是对内部审计师的期望在改变。2

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