浅谈企业如何留住人才

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1、浅谈企业如何留住人才［摘要］随着我W经济的快速发展，现代企业管理已经变成了以人为中心的管理。人冰资源是企业发展的第一资源，一个企业耍在激烈的市场竞争屮立于不败之地，留住人冰是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响。本文通过分析人才流失的现状、原因，提出新形势下防止人方流失，留住人方的管理措施。［关键字］人冰资源人XI•流失原因及对策HowtoretaintalentsinEnterprises[Abstract]Alongwiththerapideconomicdevelopmentofourcount

2、ry,themodernenterprisemanagementhasbecomethecentreofhumanmanagement.Humanresourcesofanenterpriseisthefirstresource.Competitionandretaintalentsisthekeyinthefiercemarket.Toavoidthebraindrain,preventtalenttoofrequentflowtotheenterpriseofthebadinfluenceoftheresearchanal

3、ysis.Thisarticlethroughthepresentsituationofthebraindrain，reason,andputforwardthenewsituationtopreventbraindrain,keepingtalentmanagementmeasures.[Keyword]Talentresources,Braindrain,Reasonsandcountermeasures弓IW一、企业人才流失的现状及影响1（一）企业人才流失现状1（二）人才流失对企业的影响1二、浅析人方流失的原因3员工层面

4、的原因3（二）企业层面的客观原因3（三）其他因素的影响4三、企业应对人才流失的策略及措施5（一）人力资源的长期规划5（二）做好职业生涯发展工作错误！未定义书签。（二）薪酬的制定应体现公平错误！未定义书签。（二）塑造良好的企业文化错误！未定义书签。@论7醐'语812引言随着知识经济时代的到来，全球竞争变得更加激烈，0然资源和资木的优势不再是企业成功的关键。而作为生产力屮重要组成部分的知识，对经济的发展起着越来越大的作用，它的贡献超过了资本、土地和劳动等传统的生产要素，成为决定企业生存和发展的重要资源，同时相应拥有这样技能知识的人

5、才将成为社会发展的核心资本。曾经有人提!li:人是企、Ik中唯一创造可持续竞争优势的资源；谁拥有高素质的人才，谁就能在市场竞争中获胜。这种理论现在止被越来越多的人所汄可，也得到许多企业的汄同。一、企业人才流失的现状及影响（一）企业人才流失现状企业的人才流失率正常为3%〜5%，在此之间人冰的流动，屈于正常的人员流动，对于企业的发展來说，不会造成太大的影响。而目前我岡企业，尤其是一些中小企业，人才流失率竟然达到25%〜38%。如此大的差距令人感到吃惊。人冰流失率可以反映出一个企业是否有一个稳定的环境，试问一个企业人员都无法稳定，何

6、谈发展？管理者深入分析其人才流失的原因，是企业发展的不可缺少的。（二）人才流失对企业的影响1.使企业失去竞争力人才流失大多会在本行业内发生，他们或是內己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业。无论何种情况都宥可能增强本企业竞争对乎的实力，使得强敌弱我，形成更大的竞争力反差。2.商业机密的册露人才流动和商业秘密是一对孪生姐妹。猎头公司承认，在挖一个人时，这个人的附加值是很重要的，比如，一家科技企业想挖来一个技术总监，绝对不只是看屮他的个人能力，一定还希望得到他的技术资料和开发管理经验等；特别是掌握核心技术或商业机密的知识型员工的离

7、职可能导致科技企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给科技企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识型员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶吋，科技企业将面临严峻的竞争压力。世界著名的英特尔公司曾经历过类似的一个教训。公司创业初期，天才设计师费根设计的第一代微处理器8080一炮打响，该产品给公司开创了巨大的市场。意想不到的是，费根在关键时刻离丌了公司，并带走了另两名重要的技术人冰，在外而重组了一个新公司，推出了比8080还要先进的新产品，很快将英特尔的市场抢去。这个沉重的打击，使英特尔几乎一败涂地。若干年P，英特尔

8、方重新崛起。1.给在职员工带来心理压力一个优秀员工的流失会给在职员工造成强烈的心理冲击，公司员工会对领导的管理能力产生怀疑，尤其是对公句的不满，往往在员工屮存在共性，从而削弱了公司的凝聚力，严重的甚至会出现一个人出走，引起大批人员离去的现象。这会给公司带来无法估量的损失。这种