erp实训报告new

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1、包头职业技术学院经济贸易管理系会计专业实训指导书实训名称：ERP经营沙盘实习实训（必修实践课，1学分，24学时）姓名：班级：学号：学年：学期：时间：会计教研室14ERP沙盘模拟实训【说明】ERP沙盘模拟实训是以沙盘为基础，虚拟设定一家已经经营若干年的生产型企业为背景，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（

2、其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时择方案自然产生。课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务等团队。【学时分配】序号实训内容时间1沙盘盘面基本知识8课时2组织准备人员设定4课时3盘面初始化设定4课时4模拟企业运营32课时5总计48课时项目一掌握课程目标及运行规则实训内容：熟悉沙盘盘面和运行规则l一、课程目标l通过“模拟对抗培训”学习者能够认清企业资源

3、运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。l在“模拟对抗培训”中的收获则在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。l“模拟对抗培训”更可以帮助企业建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于生产力和利润的提高

4、。14l“模拟对抗培训”还可以帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。二、运行规则1、虚拟设定一家已经经营若干年的生产型企业为背景，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，2、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。3、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格

5、中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。4、罚分规则⑴运行超时扣分运行超时有两种情况：一是不能在规定时间完成广告投放；二是不能在规定时间完成当年经营。处罚：按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格。⑵报表错误扣分必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者

6、自动生成的报表对照有误，在总得分中扣罚20分/次，并以创业者提供的报表为准修订。⑶盘面不实扣分考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报用。如果盘面与报表不符，扣20分/次。⑷其它违规扣分在运行过程中下列情况属违规：a对裁判正确的判罚不服从；b在比赛期间擅自到其他赛场走动c其他严重影响比赛正常进行的活动如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的5-10分。借高利贷扣15分/次。5破产处理当参赛队权益为负或现金断流时，企业宣告破产。参赛队破产后，由裁判视情况适当

7、增资后继续经营。破产队不参加最后的排名。为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，破产队每年投放的广告总数不能超过6M。146竞赛评分完成预先规定的经营年限，以比赛各队的最后所有者权益和企业综合发展潜力来计算总分，分数高者为优胜。总分＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力加分/100）－扣分企业综合发展潜力加分序号项目综合发展潜力系数1大厂房＋15分/个2小厂房+10分/个3手工生产线＋5分/条4半自动生产线＋10分/条5全自动/柔性生产线＋15分/条6本地市场开发＋5分7区域市场开发＋10分8国内市场开发＋15分9亚洲市场开发

8、＋20分10国际市场开发＋25分11ISO9000认证资格＋10分12ISO14000认证资格＋10分13P1产品开发＋10分14P2产品开发＋10分15P3产品开发＋10分16P4产品开发＋15分17本地市场领导者＋15分/第五年市场第一18区域市场领导者＋15分/第五年市