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《浅谈木地板经营的成本核算与控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、题目：浅谈木地板经营成本控制管理方法浅谈木地板经营成本控制管理方法［摘要］随着生活水平的提高，人们对于坫家的舒适度也有Y更高的要求，装修新房屮选用木地板进行地面铺设的客户也越来越普遍，以达到美观与舒适。地板需求量不断递增的同时，供应厂商也越来越多，在这样的环境下，国内的地板经销商共同面临一个尴尬局面：产品丰富、性价比高、地板销量大，却囊中羞涩——赚不了钱。原因何在？源S木地板经营成本的上涨。本文结合作者工作实例，从财务工作者的角度來浅谈近几年来木地板经营成本上涨问题，对如何加强成本控制与管理方面进行思考，重点结合了0标成本管
2、理、成本费用控制，整合了现有的相关资源，进行合理的配置，以达到有效的成木控制，提升利润空间。同时，本文也供从事该行业的和关人员参考。［关键字］目标成本管理控制管理木地板经营Talkingaboutwoodflooringbusinesscostcontrolmethod[Abstract]Withtheimprovementofstandardsofliving,thereiscomfortathomealsohavehigherrequirements,renovationnewHouseSelectcustomersgr
3、oundlayingwoodenfloorsarealsobecomingmorecommontoachievebeautifulandcomfortable.Floorisconstantlyontheriseindemandatthesametime,moreandmoresuppliers,insuchcircumstances,flooringdealersfacinganembarrassingsituationinthecountry:rich,cost-effectiveproducts,flooringsal
4、es,strappedinthecapsule-don'tmakemoney.Whatarethereasons?Risingoperatingcostsderivedfromwoodfloors.Combinedwithauthorsworkingexampleinthisarticle,fromtheperspectiveoffinancialworkersontheproblemsinrecentyearswoodfloorsrisingoperatingcosts,toreflectonhowtostrengthen
5、thecostcontrolandmanagement,focusingoncombiningtargetcostmanagement,costcontrol,theintegrationofexistingresources,reasonableconfigurationtoachieveeffectivecostcontrol,improvingprofitmargins.Atthesametime,thisarticleisusefulforpeopleengagedintheindustry.[Keyword]Tar
6、getcostmanagementControlmanagementWoodflooringbusiness弓IW一、木地板经营成本控制与管理的重要性1（一）近五年木地板需求量分析1（二）木地板经营成本控制与管理的重要性2二、近几年来木地板经营成本上涨W题分析3（―）采购成木3（二）卖场租金、仓储成本3（三）营销成本3（网）人工费3三、木地板经营成本控制管理方法4（-）口标成木控制法4（二）系统成本控制法5（三）联盟合作成本控制法9@论12醐'语1314引言目前，在我国木地板经销商共同面临一个尴尬局面：产品丰富、性价比高、地
7、板销量大,却囊屮羞涩——赚不了钱。原因何在？源自木地板经营成本的上涨。有实力的经销商尚且如此，一般屮小经销商的生存状况更令人担忧。地板厂家的支持力度往往成为经销商专卖店生存力的重要W素。经销商最需要厂家支持的一是销售政策，二是宣传投入，三是促销手段。而一些经销商认为，企业在支持力度上没有达到Q己的要求，至少是没有达到预期的效果。昂贵的租金和员工待遇的提高加大了经销商的压力。随着物价的上涨，不少经销商所在卖场的租金开始急剧上涨，有的店而甚至连房租成本都没有赚冋來。加之地板安装工人的工资也比以往涨了许多，有时甚至招不到安装工人，
8、更加重了运营成木，使利润缩水。投入大、利润薄，市场竞争惨烈，厂家投入产出失衡，成木费用呈现快速增长趋势，经销商赚钱难。本文结合作者工作实例，从财务工作荞的角度来浅谈近几年来木地板经营成本上涨问题，对如何加强成本控制与管理方面进行思考，重点结合了目标成本管理、成本费用控制，整合了现有的相关资
