工程设备招标采购管理

《工程设备招标采购管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程设备招标采购管理马鹏军中国神华国际工程有限公司摘要：在工程建设当中，工程设备的招标采购是一项非常重要的工作，将直接对企业综合效益产生影响。对此，企业在工作当中需要对该项工作引起重视，在把握现存问题的基础上加强管理。本文分析了我国工程设备在招标管理及操作过程屮遇到的实际问题，并阐明当前工程设备采购管理中而临的困境，对加强我国工程设备招标过程中的管理提出了相关的解决措施及政策建议，为我国建筑工程事业的可持续发展建言献策。关键词：工程设备;招标采购管理;解决措施；作者简介：马鹏军（1984-），男，山西长治人，毕业于北京林业大学，研宂方向为工程、物资招标采购，工程设备管理。Bidd

2、ingandPurchasingManagementofEngineeringEquipmentMAPeng-junChinaShenhuaInternationalEngineeringCo.，Ltd.;Abstract：Intheprojectconstructionprocess,thebiddingandpurchasingofengineeringequipmentisaveryimportanttaskandwilldirectlyaffectthecomprehensivebenefitoftheenterprise-Inthisregard,enterprises

3、needtoattachimportancetothisworkandstrengthenmanagementbasedongraspingtheexistingproblems.ThisarticleanalyzestheactualproblemsencounteredinthebiddingmanagementandoperationprocessoftheengineeringequipmentinChinaandexpoundsthecurrentdifficultiesintheprocurementmanagementoftheengineeringequipmen

4、tandputsforwardsomecountermeasuresandsuggestionsonhowtostrengthenthemanagementinthebiddingprocessofengineeringequipment,toprovidesuggestionsforthesustainabledevelopmentofconstructionindustry.Keyword：engineeringequipment;biddingandpurchasingmanagement;solvingmeasures;0引言对于工程设备采购，实施开展招标管理对于节约采购

5、成本、提高采购质量都具有很重要的意义。木文分析了我国工程设备在招标管理及操作过程中遇到的实际问题，并阐明当前工程设备采购管理中面临的困境，如招标采购管理信息化程度不高，采购策略不匹配等，对加强我国工程设备招标过程屮的管理提出丫相关的解决措施及政策建议，R在通过这些措施解决现实问题，梳理我国当前工程设备招标采购管理流程，完善工程设备招标采购管理操作过程，为我国工程实业的可持续发展建言献策。1我国工程设备招标采购管理要求1.1招标采购流程为加强工程设备招标采购工作实现程序化、规范化管理，有效控制设备采购及后续运行成木，实现节木降耗，同时根据掌握各类设备的价目、用款以及租赁费用或对外欠

6、款等情况，结合工程实际，建议按图1所示流程进行设备的招标采购。采购部米购/执行采施工申请购定价■mmIhbi验收组设备MM施工组织施工施工■«

7、籲退换货T-"设备«I•暮■整改嘩,■1.2工程设备招标釆购管理要求(1)项目部首先根据工程部提交的采购申请表进行汇总，制定设备总需求报表，列出设备的种类、名称、型号、规格、生产厂家、数量、何时到场以及联系方式等，统计无误后提请项目经理签字认可。(2)设备采购中请单一式三份，采购部、项H部、工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，设备釆购申请表上面必须有设备申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可，否则公司采购部有权拒绝接

8、收设备采购申请表。公司采购部原则上不接收项FI部任何人电话或门尖通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部和关人员进行釆购。在公司采购部进行设备采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交设备采购申请表，并II按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的设备采购申请表交至公司采购部，采购部根据采购设备种类和公司管理规定，确定采购方式，如招标、询价等。(3)项目中变更或增加设备用