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时间:2018-10-25
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1、对天浩圆人力资源管理该如何进行的思考:本文是在实际工作思考中得出的总结。本文首先简单介绍了香港天浩圆酿造的情况和其人力资源管理现状;其次,提出了其工作中存在的问题并对问题进行了简单分析;最后,阐述了对上述问题的看法,并参考了一些资料提出了解决方法。 关键词:天浩圆人力资源招聘培训绩效薪酬激励 本人曾在香港天浩圆人力资源中心实习,对人力资源工作有了初步的接触,凭着对人力资源工作的热爱和对人力资源专业的研究,本人发现该公司人力资源管理工作存在很大问题。本篇文章便以此为研究对象,阐述了一些个人观点,希望各位斧正! 1天浩圆简介 天浩圆全名为“香港天浩圆酿造”成立于2002年,是港商进行了投资
2、的民营企业。公司注册地点是徐州铜山,生产基地、营销总部、公司总部等所有核心事业部及子公司全在徐州。其前身是徐州几家倒闭的民营企业。现在规模为:一个生产基地,两个厂库,一个营销中心即营销分公司(下属13个营销子公司)和包括徐州红公鸡调味品公司、吴记真熟食、新加坡九天牛超市、天匠承文化传播有限公司等在内的九家子公司的中型民营企业。天浩圆现有后勤人员90多人,销售人员470多人。生产基地和九家子公司基本上独立核算。天浩圆营销分公司直接由天浩圆酿造总经理领导,负责天浩圆酿造的销售及后勤工作。天匠承等分公司的财务及人事要单独核算,呈报营销分公司。 2天浩圆人力资源中心工作现状 天浩圆人力资源中心简介
3、:天浩圆人力资源中心是直接由营销分公司总经理领导的,包括四个部门:人力管理部、培训部、绩效考核部、劳资部。 2.1人力资源中心四部门工作内容分别为: 2.1.1人力管理部:招聘、离职、调动、考勤、档案管理、文书工作。 2.1.2培训部:整个公司所有人员的培训工作。 2.1.3绩效考核部:对其他中心各部门或本中心人力管理部呈报的绩效资料进行汇总。 2.1.4劳资部:核算工资、福利、罚款、扣费等,并呈报营业中心财务部。 2.2人力资源中心四部门人员情况所负责工作的具体开展情况: 2.2.1中心经理/培训部:1人,人力资源管理大专学历,在民营企业从事过5年基础人事工作,一年中层人事管理
4、工作,在天浩圆工作时间不到一年。现负责统筹管理四部门,并负责培训部具体工作(培训部从未开展过任何工作)。 2.2.2人力管理部:3人,皆为工商管理专业,工作时间不超过1年。该部门负责考勤(每日大约抽查20人),请假、加班、出差的登记,招聘,人员入司、离职、调动等手续办理,人员分布调整,人员任命等工作。 2.2.3绩效考核部:1人,经济管理专业毕业,工作时间不超过半年,此前对人力资源管理毫不知情。该部门负责对各部门汇报的考核资料进行汇总,呈报劳资部。 2.2.4劳资部:1人(副部长),电子商务专业毕业,工作时间不超过1年,此前也对人力资源管理毫不知情。该部门负责按绩效考核部提交资料和处罚通
5、报、各项公司规定核算员工工资、福利等。结果呈报总财务部。 (注:以上所有人员全未经过培训就直接上岗。) 3天浩圆人力资源管理存在的问题 天浩圆人力资源管理存在很大问题,可概括为如下几点: 3.1招聘工作不成功。①招聘工作任务量大并且人手不够,招聘人员水平有限,对录用的新人了解不够,导致新录用的员工离职率居高不下。②招聘选拔方式不合理。a逢会必去的做法使招聘成本提高。b并未选拔到合适的人才。所以,这种方法不能保证能招聘到合适的人才。 3.2无视员工培训,导致管理低效。员工没有统一的培训使得天浩圆的管理和日常工作存在以下问题:①员工对公司没有基本的认识,不了解公司历史、现状、未来目标、不
6、清楚公司规章制度,对公司的组织构架了解的不系统。②对公司不信任,没有企业归属感。③不能快速适应工作,员工上岗后需要大量时间熟悉工作,错误率居高不下,给管理工作带来很大困扰。④误会不断。信息传输不通畅导致信息出现错误,工作中误会不断。 3.3没有合理的绩效考核措施,或者说考核措施设定的不合理,优不一定奖,劣不一定罚,员工无积极性。考核标准制定有缺陷,考核结果不与员工沟通。 3.4基本没有合理的激励机制。没有激励就没有动力,员工满意度低,人才流失严重。:本文是在实际工作思考中得出的总结。本文首先简单介绍了香港天浩圆酿造的情况和其人力资源管理现状;其次,提出了其工作中存在的问题并对问题进行了简单
7、分析;最后,阐述了对上述问题的看法,并参考了一些资料提出了解决方法。 关键词:天浩圆人力资源招聘培训绩效薪酬激励 本人曾在香港天浩圆人力资源中心实习,对人力资源工作有了初步的接触,凭着对人力资源工作的热爱和对人力资源专业的研究,本人发现该公司人力资源管理工作存在很大问题。本篇文章便以此为研究对象,阐述了一些个人观点,希望各位斧正! 1天浩圆简介 天浩圆全名为“香港天浩圆酿造”成立于2002
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