人力资源管理该如何为市场做好支撑

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1、企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展2010-06-0715:55企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?企业长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。　　　　一、配置是人才管理的基础　　　　配置是人才管理的基础，人才配置一要人岗匹配，二要人才互补，决不能简单的以专业和文凭为依据，而要综合考虑一个人的素质与潜力、长处和短处。

2、　　1.人岗匹配，适才适用。配置，简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有很大的差别，有的人适于从事推销工作，而有的人则适于从事技术工作，如果能合理配置，各尽所长，对于企业的发展显然是有利的，反之配置不合理，则会导致人才资源的浪费。　　我们在进行人才配置时首先要明确岗位职责，岗位要求，根据不同的岗位要求选择不同的人员。就人的能力而言，它可分为现实能力和潜在能力。现实能力是当前所具有的可以从事某种工作的能力，它是由以前的学习、经验积累而成的。而潜在能力是可以发展从而在未来

3、从事某种工作的能力。兴趣、性格、气质都可以为未来从事某种工作提供基础。人才配置，既要考虑到人的现实能力又要考虑其潜在能力。对于岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力，就是一般所谓的“专业对口”问题。而对于岗位职责不明确的工作，就需要更多地考虑人的潜在能力。通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，实现人岗匹配。即在适当的位置上，配置适当的人才；适才适用，调动人才自动自发工作的精神。　　2.人才互补，扬长避短。一加一等于二，这是人人都知道的算术。可是用在人与人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可能会等于三，等于四，甚至等于五；但

4、若调配不当，一加一可能会等于零，更可能是个负数。所以，企业用人，不仅要考虑人的知识和能力，更要注意人与人的编组和调配。　　聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，往往只有分工合作，才会有辉煌的成果。在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，如此才能发挥个人的聪明才智，这也是人事管理上的金科玉律。一般所说的因才适用，就是把一个人适当地安排在最合适的位置，使他能充分发挥自己的才能。更进一步地分析，每个人都有长处和短处，所以若要能取长补短，就要在分工合作时，考虑双方的优点及缺点，切磋鼓励，同心协力地谋求事情的发展。现在很多公司都拥有一流大学的毕业生，条件应该是

5、得天独厚，但业绩并不如想象中的好，反之只有几个平凡员工的公司有时干得有声有色。其中原因当然很多，但人事协调的问题是最主要的因素。在做到相对合理的配置之后，要考虑的是如何激励员工，促进员工自我发展。　　　　二、激励是人才发展的土壤　　　　激励应以个人需要为出发点，要想激励恰当，首先要分析人的需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。对于企业的骨干人才，他们不同于一般员工，他们的需要层次更高，我们应有针对性地采取不同的激励方法，满足骨干人才高层次的需要，激发其工作热情，引导其自我追求，在实现个人

6、价值的同时，为企业创造更大的价值。从而实现企业与个人双重发展。　　1.社交需要：所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足员工的社交需要。国际商业机器公司(IBM)董事长小汤马士·屈臣有这样一段言论：世上没有什么东西可以取代良好的人际关系及随之而来的高昂士气。要达到利润目标就必须借重优秀员工努力工作，但光有优秀员工仍是不够的；不管你的员工多么了不起，如果他们对工作不感兴趣，如果他们觉得与公司隔阂重重，或者他们感到得不到公司公正对待——要使经营突飞猛进简直就难若登天。良好的人际关系(续

7、致信网上一页内容)，和谐的工作气氛，是人才发展的土壤。　　2.尊重需要：职员所追求的不外乎地位、名分、权力、责任及与他人薪水的相对高低。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、选拔进修制度、参与制度来满足员工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。大多数人都乐意得到管理层的信任，乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。　　3.自我实现的需要：这是员工最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。如果能够在员工中树立此种信念，企业将无往而不胜。在这一需要的驱使下，员工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的

8、工作。企业通过决策参与制度、提案制度、研究发展计划等措施来激发和满足员工这一需要。分权是一个有