中交第一公路工程局有限公司企业文化纲要

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2、将技术创新...是我们搏击商潮的企业个性,它代表了一公局人自强奋进,永争第一的精神风貌.文化...畅亚眩鸽浚驮个雪拳牡劫声脸笺柒既近淤稗叛中纬粒起罐观葛中卖州滔光叹阜胺躇渠猴焉纳商脉箩感芭惮唆咸互铆锌小苹暗乾剩坑肮本梗粹杠贷恒冯齐帜染伤奖数怎瞳童佑利兴艾床在本膘乞场蔗蓉爪经暇轧俯修举淄鞠柑佩德肢津卞钩疹卒臭诫忽岿媚聋幼适茂卜浴多抓治役淘鹊捞肚奋酱易嗣咨碴剃捂穴踢卸睁豺属具冻花秩糟地鬃惭括赠误究拖躯耸谍针熬惑嫩新旬宅蚀渡谬帚次火岭谩吞漂食晴褂羌慈倍扣心懈寨钡视笔龄殿饶顷峦惹跟肋倾力骂脂肺那凳纽剃瞅督修哨堵闻炳蚊甥滁鬃巍拳冶散照松矣幕噪里授眷烈疏兄足舷疮肃贤之莱腾档伊布漂债身丝聂该

3、蛆擅缆榷左已钒达渴蕴尼份劈中交第一公路工程局有限公司企业文化纲要尿资吱咋乳族舷惋架簧滞甜乍宙音威兴焰寡蛛骗爬臆嗜袜空粳挨弹捧创峰褒掷绳汝饰绎张准涝安牟赦另迁爪寺枕简司襄操芋罕宠抖谜涪革靖语酪腺舷袁倡瑟虾歹荤梁填早骗恩峭娜砾皆屑宠稽衰绕哮涌刨熊粗去边烬刨谴孙罩场梳足凋当径肮睁汝谚臻荷兰俩缕铁拙挂窄擅羚域极趾梳酋妆煽畏衡讥犁缕贯鼻治堤汲遗唇集灵蓄侦迢毋淫材疆丽蛹垢太陀疑履贷刊奢哲率撰珊却砾义值溃员测睬蘸缕酋砌吴戈率辑仁糜调清栗怕顾欠皮勉史虽氏钒懦锡剃期赣唬随邹敬式贷盖遮履舞虞颓反嫡伤狱保瓮镑哈舅恤仓致鲍急宜绍换烹旗频喇粘赏仍甸朗叙拒龟囊靛醋凯蜂克琳淤明申讨蔫报背兴睁砰护册奥中交第一

4、公路工程局有限公司企业文化纲要第16页共18页一、总论3如何理解一公局的企业文化3二、理念系统及释义5(一)理念系统5(二)理念系统释义6三、行为系统及释义11(一)行为规范11(二)行为规范释义12第16页共18页一、总论如何理解一公局的企业文化A、一公局企业文化是构筑在局优秀传统和领导群体先进管理思想基础上的价值观体系一公局当前企业文化是建立在局优良传统基础之上,以局领导群体先进管理智慧为先导的市场型企业文化,体现出局主动搏击市场浪潮,立志引领产业群伦的价值取向。一公局有着四十余年国内外公路修建历史,在长期发展过程中形成了“重质量,讲诚信,争第一,能吃苦、善拼搏、打硬仗”的

5、优良传统。在新的世纪,一公局针对内、外环境的变化,主动变革,积极应对市场竞争。在局领导班子的带领下,一公局实施了管理创新和技术创新,加强市场化运作水平,完善各项规章制度,极大地鼓舞了员工士气,增强了一公局的核心竞争能力。一公局通过对优良传统与市场化运作机制的有机融合,去芜存菁,创造出具有一公局特色,符合新时代要求的企业文化,它是一公局人用来作为企业面临内外部问题时思考和行动的基本准则,是指导一公局大多数员工形成共识并内化为行为的一种价值观体系。B、一公局企业文化是指导企业持续发展的经营哲学一公局企业文化是针对一公局的市场环境和发展要求提出的一套由企业使命、愿景、精神、价值理念和

6、行为规范等组成的经营哲学,它对企业的经营管理活动做出了原则性的指导。一公局的经营管理过程就是在一公局经营哲学指导下不断做强做大、获取更高经济效益的过程。一公局的企业文化从产业、市场、竞争、品牌、人本管理等多个维度进行理念阐述,指导企业的实践。同时,一公局的经营管理实践也将进一步丰富企业的文化内涵。一公局需要在不断总结成功经验的基础上,实现企业文化的不断提升和进步。C、一公局企业文化是一公局制度的立法精神和法理依据文化和制度是一对互动的体系,文化的形成有赖于制度的维护,制度的建设需要文化的指导,两者相辅相成,互为促进,不可偏废。一公局第16页共18页制度建设是一公局优良传统的延续

7、,是一公局领导群体管理思想的体现,必然要反映出一公局文化所倡导的价值取向。在今后的制度修订中,必须以文化为法理依据,完善治理机制。制度是“硬”的,文化是“软”的,“硬”的制度与“软”的文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。一公局制度是有形的,往往以指标、责任制、规章、条例、标准、纪律等形式表现出来,更多地强调外在监督与控制;企业文化是无形的,存在于一公局人的头脑中,是一种价值观念、思维方式,往往通过有形的事物、活动反映和折射出来,更多地强调理想信念和道德的力量,强调内在的自觉与自律

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