岗位说明书的编写与应用指导手册

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1、岗位说明书的编写与应用指导手册目录第0讲课程简介50.1本课程讲些什么？50.1.1为什么要学习本课程？50.1.2谁需要学习本课程？50.1.3我能通过本课程学到什么？50.2讲师简介50.3课程提纲5第1讲岗位设置81.1岗位的分类81.2岗位的设置原则91.3企业的定员定编101.4岗位设置表的编制11第2讲工作分析与岗位研究152.1工作分析和岗位研究的基本概念152.1.1岗位的概念与职位的区别152.2工作分析与岗位研究的概念152.3工作岗位研究的对象和内容162.4在人力资源管理中的作用172.5工作

2、分析与岗位研究的原则与方法182.5.1岗位研究的基本原则182.5.2岗位研究的方法192.6关于工作岗位研究的几点认识20第3讲工作岗位调查213.1岗位调查的概念、意义、方式和内容213.1.1岗位调查的概念及意义213.1.2岗位调查的方式223.1.3岗位调查的内容233.2岗位调查表的设计与填写253.2.1岗位调查方法25第4讲企业岗位分析274.1岗位分析的概念与作用274.2岗位内涵分析294.3员工规格分析314.4岗位分析的程序33第5讲岗位说明书的编制345.1岗位说明书的基本概念和主要内容3

3、45.2岗位说明书的编制过程365.2.1任职条件的确定365.2.2岗位目的365.2.3工作沟通关系365.3岗位职责的确定375.3.1职责范围375.3.2职责负责程度的确定375.3.3考核评价38第6讲岗位说明书的应用406.1岗位说明书的六大作用406.2在应用中动态地改进岗位说明书的内容44第7讲岗位评估概述457.1岗位评估的概念和特点467.1.1岗位评估的基本概念467.1.2岗位评估的特点467.2岗位评估的功能和作用477.3岗位评估应掌握的信息49第8讲岗位评估的指标和标准518.1岗位评

4、估指标和标准518.1.1岗位评估指标的概念和原则518.1.2岗位评估标准的概念和原则528.2岗位评估指标和标准的确定方法528.2.1从西方引进的CRG方法528.2.2修正的CRG方法53第9讲岗位评估的操作方法579.1岗位评估的操作办法589.2对于岗位评估工作的若干认识61第0讲课程简介0.1本课程讲些什么？0.1.1为什么要学习本课程？岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计

5、存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。0.1.2谁需要学习本课程？☆主管行政、人力资源的副总经理☆人力资源部经理、主管☆企业中层以上管理者☆政府机关、事业单位各级管理者0.1.3我能通过本课程学到什么？☆了解岗位设计在高效管理中的重要意义☆掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则☆掌握岗位设计的工作流程以及实践要点☆掌握定岗说明书的设计和制作要领0.2讲师

6、简介尹隆森尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有：联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司0.3课程提纲第一讲　岗位设置1．岗位的分类与设置的基本原则2．企业的定员定编3．如何编制企业的岗位设置表第二讲　工作分析与岗位研究1．工作分析与岗位研究的概念2．工作分析与岗位研究的作用3．工作分析与岗位研究的方法第三讲　工作岗位调查1．工作岗位调查概述2．工作岗位调查表的设计与填写3．工作岗位调查的方法第四讲　企

7、业岗位分析1．岗位分析的内容与程序2．岗位内涵分析3．员工素质要求分析第五讲　岗位说明书的编制1．岗位说明书的定义与要求2．岗位任职条件与沟通关系的确定3．岗位职责的确定第六讲　岗位说明书的应用1．岗位说明书的作用2．岗位说明书的应用（案例）第七讲　岗位评估概述1．岗位评估的概念2．岗位评估的特点3．岗位评估的功能和作用4．岗位评估的程序5．岗位评估的要求第八讲　岗位评估的指标和标准1．引言2．岗位评估的指标3．因素点值权数的设计第九讲　岗位评估的操作方法1．岗位评估的应用示例2．岗位评估工作心得体会3．岗位评估和薪

8、酬体系设计之间的关系第0讲岗位设置【本讲重点】§岗位的分类§岗位的设置原则§企业的定员定编§岗位设置表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。——郭咸钢0.1岗位的分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的