年终绩效奖金分配暂行办法

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1、河南楷林物业管理有限公司年终绩效奖金发放暂行办法第一条：根据《公司薪酬管理办法》的规定，为体现服务行业员工一年工作成绩，充分调动员工积极性，公司结合年度目标完成情况，特制定本办法。第二条：本细则适用于公司全体员工（不含董事长）。第三条：公司各部门肉位绩效奖金系数。部门岗位系数高层总助职能部门经理主管基础员工项目总经理经理主管工程、客服、商务、领班保洁、秩序第条年终绩效奖金发放原则年终绩效以“肉位”为责任单元，并逐级实施。即：董事会负责对总经理考核、总经理负责对高屠管理人员及各部门考核、分管领导负责对部门经理考核、部门经理负责对部门成员考核（项目总经理/项目经理负

2、责工程、客服、商务部的考核＞2、年终绩效奖金发放遵循“在岗享受，离职放弃”的原则实施。第五条：考核分数与年终绩效奖金发放比例序号考核分数发放比例190-100100%280-9085%370-8060%460-7050%560以下者20%第五条:年终绩效奖金发放1、年度绩效考核综合成绩作为核发部门与个人绩效奖金的依据个人年度绩效奖金=个人月薪资标准X绩效评估系数X（年度综合成绩+100）x（考核年度在岗时间+12）;2、员工请假或中途上肉按实际出勤计发年度绩效奖金。3、年度考核的综合成绩作为调薪、晋升、培训及淘汰依据。4、年度考核综合成绩为目标责任书最终考核成绩

3、或员工全年工作成绩综合的平均值，此成绩为绩效反馈与绩效改进的依据，由各部门负责人反馈给被考核人，并用书面形式对绩效反馈情况共同确认，以帮助被考核人制定绩效改进的有效措施。第六条：其它1、本细则中未尽事宜，比照相近条款经公司领导确认后执行。2、本细则适用于公司2011年度绩效管理工作，由公司行政部负责解释，其它与本办法相抵触部分按本办法的规定执行。附表1河南楷林物业管理有限公司2011年度绩效奖金发放表部门：时间：年月日序号姓名绩效评估年度综合成绩/100考核年度在岗时间备注系数（月）/12注：此表由各部门负责人完成。附表2奖金总数项目部门岗位名称编制人数工资标准

4、年终奖系数总计公司总部冋层总经理副总经理总经理助理1职能部门行政部经理1人事主管1人事专员1行政主管1行政专员1采购1司机1前台1经营部经理1招商2客情1企宣1财务部经理1会计1出纳1驻项目出纳2品质部经理1品质专员1督查专员1ISO体系运行专员1工程部经理1机电工程师1土建工程师1弱电工程1师楷林国际项目总经理1客服部客服经理（兼项目经理助理）1客服经理1客户助理2客服前台2商务部商务经理1大堂副理1有偿服务2前台接待3礼宾7保洁3工程部工程经理（兼设备维修组班长）1维修班长1工程维修4高压工3空调工3保洁部环境事务部经理1保洁班长1保洁员27秩序部秩序经理1

5、消防主管1秩序班长3秩序员25信息大厦项目经理1客服部客服经理1客服2客服前台1大堂接待2工程部工程主管1高压工3维修工3空调工1保洁部保洁主管1保洁15秩序部秩序主管1秩序班长3秩序员19住宅小区项目经理1客服部客服主管1前台3工程部维修工3保洁部保洁班长2保洁14秩序部秩序主管1秩序班长6秩序员20编外人员仓管1主厨1帮厨1合计233