沃尔玛连锁超市财务管理的思考

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1、一、沃尔玛连锁超市与财务管理概述（一）沃尔玛连锁超市概述沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20年在中国的发展，已拥有约10万名员工。沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以

2、不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。沃尔玛购物广场不仅注重食品安全和商品质量，还一直致力于为实现“为顾客省钱、让他们生活得更好”的目标而做出努力。每家购物广场努力为顾客核查更多的商品，在全国范围力推“省心价”商品，为消费者省去比价的烦恼。同时，通过市场调研甄选消费者喜爱的商品组合，配合以不断改良的陈列方式，持续推动店面改造，以提升顾客购物体验，在满足顾客需求的同时带来产品整体销售的增长。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。2014年12月11日，海

3、外媒体称沃尔玛将关闭约30%的中国门店。沃尔玛12月2日对中国区管理层以重组进行了裁员。[2] 2014年12月沃尔玛非常重视对其公司不当行为的指控。2016年1月15日，沃尔玛宣布在全球关闭269家门店。（二）财务管理概述1、财务管理的定义财务管理具体指的是在企业设定的目标之下，针对资产购置以及现金流量管理，还有资本融通等诸多方面的内容进行管理。对于企业而言，财务管理不仅仅是一项十分重要的内容，更加直接关乎到企业的生存和发展。财务管理工作需要根据既定的财经法规以及相关制度来执行，结合财务管理基本原则，开展公司财务活动。2、财务管理的内容财务管理是企业管理的一个组成部分，是企业根

4、据财经法规制度，按照财务管理的原则，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容很多，本论文主要从资产管理、成本管理、负债管理和收益管理来分析沃尔玛连锁超市的财务管理。资产管理是指…自行补充内容，衡量资产管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。成本管理是指…自行补充内容，衡量成本管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。负债管理是指…自行补充内容，衡量负债管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。收益管理是指…自行补充内容，衡量收益管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。二、沃尔玛连锁超市财务管理现状及特点（一）沃尔玛连锁超市财务管理

5、的现状1、沃尔玛连锁超市的资产管理你这部分表格里的指标都不是资产管理指标，你找找资产管理指标应该用哪些指标。指标沃尔玛单位：百分比2013年2014年2015年销售毛利润0.230.210.19销售净利润0.030.040.05资产净利润0.010.030.02权益净利润0.020.040.03每股盈余0.340.230.24表2-1XXXX自行补充内容表表2-1是XXXX自行补充内容表。由表2-1可以看出，沃尔玛的销售净利率在2013年和2014年均保持着盈利状态。就销售毛利率指标而言，沃尔玛的该项指标波动幅度小，而保持在较高的水平。同时，沃尔玛2015年的销售净利率指标略高于

6、前几年，说明该企业2015年的成本费用支出高于2013、2014年，从而导致其净利润减少。这个怎么得出的？近年来，沃尔玛的权益净利率和资产净利率均呈现上升的趋势，说明企业的短期投资收益不错，实现了资金的高效利用，沃尔玛的短期盈利能力不错。同时有一定的上升空间。在盈利能力方面，沃尔玛维持着较高的盈利水平，企业只需合理规划控制成本费用便可以进一步提升其盈利状况。2、沃尔玛连锁超市的成本管理成本费用利润率表明公司对其成本费用把握准确程度与该值成正比，本钱付出较小，公司盈余能力就越好。我们这里要分析的是成本管理如何，而不是盈余能力。成本费用利润率只能反映盈余能力，成本管理需要用别的来反映

7、。该指标的计算公式为：表2-2沃尔玛连锁超市2013-2015成本费用利润率年份201320142015成本费用利润率11﹪9﹪8﹪由上表分析可得，沃尔玛成本费用利润率2013年最高达到11%，2015年降到8%。盈余能力有所较弱。说明该公司付出了较高成本以获取相应利润。其中的原因也是因为公司银行利息收入大于利息支出造成的，说明公司向银行的借款并不多，看似是好现象，但是从另一方面也说明公司的融资不是很好。民营企业融资难的问题不是一时的问题，已经维持了很久了，造成这样的原因有很多，