董事长战略管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业战略管理杨哓勇前言：:探讨企业经营战略管理,首先弄清什么是战略？春秋战国的“孙子兵法”、三国时诸葛亮《隆中对》都是关于战略的经典描述。关于企业的战略规划是从本世纪60年代初，企业竞争日趋激烈，外部环境复杂多变，企业经营难度增加。在此情况下，美国经济学家最先提出企业的战略管理，至今，已成为大多数企业所必须借鉴及应用。什么是战略：企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划和方案。战略的特性：A

2、、竞争性——首要特性；B、长远性——3至5年；C、全局性——以企业全局为对象，总行动，追求企业总体效果；D、灵活性——根据外因、内因的变化而变化；E、主客观结合性——有客观依据、遵循事物发展的规律。第一章企业战略管理一、什么是战略管理：是一个包括战略规划（或形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。二、企业战略管理的作用----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方国家《八五、九五企业现代管理纲要》，将

3、企业经营战略列为完善企业现代化管理体系的第一标志。国内推行经营战略管理较早的企业，都已取得较大的成绩，如长虹的三大战略（A、根据地战略；B、独生子战略；）；海尔的三大战略（A、品牌战略；B、国际化战略；C、多元化战略）。所以，现代企业战略管理的制定及实施在目前企业生存发展过程中已起到至关重要的作用三、企业战略管理层次及战略经营单位1、什么是战略经营单位：是总公司下属子公司或专项事业部的经营战略。2、企业战略管理层资图示：战略类型负责人公司总体战略——公司最高管理层战略经营单位（事业部战略）——事业部管理层职能性战略——各职能部门负责人及中间级主管次战略——主管及下属管理人员战术—

4、—中间级主管、监督管理层第一章企业战略管理过程一、战略管理过程图示：战略规划确制建选定和定立择经经经经经和营营营营营制战思范方目定略想围针标战略实施建制略安算战立组定方排并略或织职针计实控调结能和划施制整构性制和战度预----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方调研成果综合分析战略调研宏观环境调研产业环境调研企业状况调研A、战略调研过程示意图：政治、法律因素（宏观环境）经济因素用户市场（产业环境）竞争者（企

5、业）资源、能力、文化供就商政府机构劳动力供应社会文化因素科技因素a、宏观环境调研的目的：1）因为社会环境是指在国家地区范围内对产业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量，对企业而言都不可控制，而只能适应；2）宏观环境诸因素汇总表：政治法律因素经济因素社会文化因素科学技术因素路线国民经济的发展速度人口出生率国家的研究开发方针、政策固定资产、投资规模人口自然增长率企业的研究开发法律、法规财政收支和财政赤字人口结构专利技术战略货币供给量劳动力资源结构新产品、新技术规划、计划信贷规模和利率教育程序结构新材料、新设备决定通货膨胀率产生结构引进国外技术政府运用的经国际货量国际收支地域结构--

6、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方济杠杆国家外汇储备民族结构就业（失业）率人口质量物价水平价值观念人民生活水平消费倾向风俗习惯图4：宏观环境调研：1、政治法律因素：A、实行市场经济国家，政府仍要干预经济，对市场经济进行宏观调控。其手段包括路线、方针政策、法律法规、战略计划决定，以及采用的经济杠杆等。B、十五大在经济体制改革的经济发展战略方面提出：公有制实现形式可以而且应当多元化，科教兴国战略及可持续发

7、展战略，为了调整和优化产业结构，国家制定产业政策，坚持把农业放在工作首位。C、同时加强了法制建设，有企业法、公司法、劳动法、经济合同法、产品质量法等。D、国家经济制定（国家经济和社会发展九五计划和2001年目标规化）。这些重大决定对各产业的企业将产生重大的影响。2、经济因素：A、改革开放以后国民生产总值和国内生产总值增长速度在10%以上，1992年国民增长速度为8-9%，B、我国固定资产投资将继续向农业基础设施和支柱产业倾斜，向中西部倾斜。控制一般加工工业，企业要注意了解国家和地