大连火车站接触吊弦改造项目综合后评价

《大连火车站接触吊弦改造项目综合后评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、大连火车站接触吊弦改造项目综合后评价:铁路项目后评价通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境和社会指标进行对比，得到启示，并通过有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高、改善投资管理水平提出建议，同时也为项目运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。本文通过对大连火车站接触吊弦改造项目进行后评价，建立了针对本项目的评价指标体系，得出结论，为今后类似项目的后评价奠定了基础。　　关键词：站场改造，铁路企业，后评价　　Abstract:therailplementationofthep

2、rojectprocess,anditsinfluenceontheinvestigation,andprojectdecisionssettargetandtechnical,economic,environmentalandsocialindicatorsforcontrast,getinspiration,andthrougheffectiveinformationfeedback,forfutureprojects,improvetheinvestmentdecision-makingandimprovethelevelofmana

3、gementSuggestions,butalsofortheproblemsinprojectoperationimprovementproposal,soastoimprovetheinvestmentefficiency.Thisarticlethroughtodalianrailforthepurpose,drailarprojectevaluationlaidafoundation.　　Keyation,railwayenterprise,andevaluation　　　　　　：C29：A：　　1.1课题背景　　大连火车站建于19

4、35年，有70多年的历史，是大连市历史保护建筑，五、六十年代是大连市的象征，曾被视为世界铁路旅客站房的典范。九十年代以后，随着大连市城市建设的发展，火车站的客运能力严重不足，周边高楼林立，广场人车混杂，交通十分拥挤，火车站北部地区发展缓慢，全市人民都在期盼火车站的改造。且此次改造恰逢2008年奥运会前期，为迎接奥运会，同时方便中外旅客在奥运期间到大连观光旅游，促进大连市的各项建设，因此，由大连市、沈阳铁路局等单位共同实施大连火车站改造工程。该工程是哈大电气化改造工程中的一个重要项目，也是大连市城市建设的重点工程之一。该工程由铁道部第三勘察设

5、计院勘察设计，建设单位以沈阳铁路局为主，大连市政府配合，分别组成三个工程指挥部即沈阳铁路局大连站工程建设指挥部、哈大电气化工程指挥部和大连火车站扩建改造工程指挥部，分别负责站房、站场和广场的施工，在本次的改造中，牵涉到很多单位，包括房建、工务、电务、供电、铁通以及行车调度各个部门，且施工时间非常紧张，自2008年6月1日起开始施工，而竣工时间为2008年7月15日，总工期为45天，大连市委、市政府领导十分重视该项工程的建设，提出一定要保质保量并尽可能超前完成改造任务。　　1.2大连火车站改造项目建设的必要性　　大连火车站是隶属于沈阳铁路局管

6、内的一等客运站，位于哈大线终点，地处辽东半岛南端的辽宁省大连市，是连接海陆空运输的枢纽。主要担负大连市区，国内国际上百条航线及山东三港旅客、行包运输任务。年接发旅客2000余万人次，是大连市最大的旅客运输窗口。此次改造项目正值北京奥运会前夕，在奥运会召开时势必会有大量客流涌进大连，对于现有的、旧的火车站其客运能力明显不足，那么本工程的实施就将起到非常重要的作用，而且对大连城市今后的建设也将起到促进积极的促进作用。　　　　1.3综合后评价的基本内容　　在对铁路建设项目过程、效益、社会作专项后评价的基础上，对其成功程度作一个定性为主的综合后评价

7、是必要的。本章在考虑了本项目的特殊之处后，设计了适合评价该项目的综合后评价体系。　　1.4基于层次分析的成功度评价方法　　成功度评价法是依据评价专家或专家组的经验，综合评价各项指标的评价结果，对项目的成功程度做出综合后评价。它是在逻辑框架法的基础上，分析项目目标的实现程度和经济、社会等效益的大小，对项目进行全面、系统的综合后评价。这是目前对铁路建设项目后评价的研究中常用的综合评价方法，这种方法具有评价结论合理、侧重点清晰的优点，但受到评判专家个人因素的影响较大。　　传统的成功度评价法是将评价指标分为“重要”、“次重要”、“不重要”三类，测定

8、前两者的重要性，并按照以下五个等级评价其成功程度：　　完全成功的。各项指标均已全面实现或超过，项目的投入产生巨大的效益和影响。　　成功的。大部分目标已实现，项目的投入产出达到预期