安全文化建设重在常抓不懈

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1、安全文化建设重在常抓不懈：本文从溪洛渡工程实践入手，就如何做好项目安全文化建设进行了认真研究、分析、探讨并总结，与同仁们商榷，期望达到抛砖引玉之作用。　　关键词：安全文化建设传承创新成果经验思考　　1概述　　文化管理是企业发展的高级阶段，安全文化建设是企业安全生产重要的基础性工程。加强安全文化建设，会进一步提高员工的自身修养，提高企业员工的安全防范意识，促进企业的安全、稳定、健康、和谐、可持续发展增强企业的核心竞争力。那么，怎样才能搞好企业安全文化建设呢？在溪洛渡工程建设的实践中，水电十四局溪洛渡项目经理部（以下简称项目部）有这样一个深切体会，那就是：“安全文化建设，重在常抓不懈，贵

2、在创新。”　　2项目工程建设需要安全文化预防安全风险　　溪洛渡工程是国家重点工程，三峡集团公司和云南、四川两省共同要求把溪洛渡工程建设成西部水电开发典范工程。如此的高定位，挑战性之大、影响面之大，安全生产管理难度和风险由此可见一斑，项目安全文化建设的重要性不言而喻。　　2.1溪洛渡工程右岸地下电站项目施工任务艰巨由水电十四局承建的溪洛渡工程右岸地下电站项目，由180条长50公里洞室群组成，是目前世界最大、最复杂的水电站地下工程。开挖量达300多万立方米，其尾水调压室边墙高90多米，井深逾百米的大断面竖井多达十余条，其中3号、4号出线竖井上下段叠加单井深度达500余米。施工高峰期，各类

3、大型机械设备、车辆多达上千台套，施工队伍多达30余家3000多人，开挖、支护、浇筑、灌浆、金结、机电安装等多工种、多工序施工叠加在一起，平行、立体交叉作业，齐头并进，施工难度、强度为水电地下工程罕见。　　2.2溪洛渡工程右岸地下电站项目施工队伍庞杂溪洛渡工程右岸地下电站项目建设队伍多、尤其是农民工多，管理协调难度大，热点、难点问题多。项目工程建设队伍来自五湖四海，受地域文化影响，员工文化理念呈多元化格局，要在工程上构建形成一个新的共同的文化，需要强制性，同时也需要包容性。因此，项目安全文化建设具有工作量大，长期性、复杂性、艰苦性等特点。　　3项目安全文化建设需要长期坚持多措并举　　面

4、对巨大安全生产压力的考量，项目部在安全生产管理上，从点点滴滴抓起，长期坚持不懈地做了大量艰苦细致的工作，充分利用溪洛渡电站世界第三、中国第二大和世界最大的地下电站工程这一广阔平台，以科学发展观为指导，坚持以人为本，统筹兼顾、积极探索新形势下大型水电工程建设安全管理和安全文化建设的新路子，并在实践中不断完善，形成了“五会”必开、“四课”必上、“四查”必到、“四铁”必备等一系列的实用、好用、管用的安全管理方法。　　3.1“五会”必开，安全生产的措施丝毫不能疏忽班前会，工作人员进入工作面之前，均要召开班前会，进行安全生产危险源告知；周安全生产例会，对每周安全生产执行情况进行通报，对下周安全

5、生产进行安排；月安全生产例会，对当月的安全生产总结考核，对下月的安全工作做出安排；季度安委会，每个季度项目部安全委员会，均要召开一次专门会议，对各个季度的安全工作进行专门总结研究部署；安全生产专题会，每项工程新开工或新开工作面，都要召开专题会，进行安全措施和技术交底。　　3.2“四课”必上，安全生产的意识丝毫不能减弱入场教育课、警示教育课、技能教育课和整顿教育课。凡新入场人员，均要通过入场“三级”安全教育合格，方予持证上岗。通过典型事故案例，经常对员工进行警示教育，不断增强员工安全意识，做到警钟长鸣。根据工程进展和工序、岗位转换，适时对员工进行不同工种岗位的安全技能培训，不断增进员工

6、的安全生产知识和方法。对违规人员和事故人及时进行整顿教育，做到发现一起处理一起，且认识不到位、整顿不到位不予复工。　　3.3“四查”必到，安全生产的隐患丝毫不能放过凡新入场员工都必须通过职业健康体检，看员工身体健康状况是否达到所从事的工作安全生产要求；在各施工现场进出场通道口，设置安全检查通道，对凡进入工作面施工人员进行安全检查，看员工进入工作面之前，精神状况、劳动保护着装是否存在安全隐患。以工点为单位，对安全监察员进行责任面划分，坚持日安全生产巡查，看施工环境和施工人员行为是否达标或存有安全隐患，及时处置。适时组织专项安全检查，看各：本文从溪洛渡工程实践入手，就如何做好项目安全文化

7、建设进行了认真研究、分析、探讨并总结，与同仁们商榷，期望达到抛砖引玉之作用。　　关键词：安全文化建设传承创新成果经验思考　　1概述　　文化管理是企业发展的高级阶段，安全文化建设是企业安全生产重要的基础性工程。加强安全文化建设，会进一步提高员工的自身修养，提高企业员工的安全防范意识，促进企业的安全、稳定、健康、和谐、可持续发展增强企业的核心竞争力。那么，怎样才能搞好企业安全文化建设呢？在溪洛渡工程建设的实践中，水电十四局溪洛渡项目经理部（以下简称项目部）有这