应急救援预案的编制过程

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1、应急救援预案的编制过程　　1、风险等级分析　　所谓风险等级分析是指在前面的风险分析的基础上根据辨识的所有危险确定特别的目标和重要事件。　　列出要执行的任务，并明确由谁来执行，什么时间执行。明确如何解决前面危险性分析中所辨识出的有问题的区域和不足的资源。　　　　2、书写预案　　起草应急救援预案是应急救援预案编制小组一个合作、协调的过程。应急救援预案编制小组应考虑前面涉及的所有紧急事件并说明如何进行应急准备、响应和恢复。　　制定如下的阶段安排时间表：　　1.第一草图；　　2.检查；　　3.修正图纸；　　4.桌面演练；　　5.最终定稿；　　6.印刷；　　7.

2、分发到个人。　　预案编制小组在设计应急救援预案时应考虑：　　a.合理组织：应合理地组织预案的结构体系，以便每个不同的使用者能快　　速地找到各自所需要的信息，避免时间的浪费。　　b.连续性：保证应急救援预案每个章节及其组成部分，在内容相互衔接方　　面避免出现明显的位置不当。　　c.一致性：保证应急救援预案的每个部分都采用相似的逻辑结构来组织内　　容。　　d.兼容性：应急救援预案的格式应尽量采取范例的格式，以便各级应急救　　援预案能更好地协调和对应。　　3、建立应急训练时刻表　　指定专人或部门负责为单位制定一套应急培训时刻表。　　4、与外部组织的协调　　定

3、期与当地政府机构和社团组织会见，沟通与交流可为应急预案编制小组提供有价值的见解和信息。弄清国家和政府关于应急管理报告的要求，将这些要求融入到单位的应急响应程序中去。　　确定关于响应控制与外界机构衔接的协议，需要详细制定的内容如下：　　1.响应单位使用哪一个大门和入口?　　2.他们该去哪里汇报？该向谁汇报?　　3.他们如何被识别？　　4.企事业单位人员怎样与外界人员联系？　　5.谁来负责响应行动？　　确定紧急事件发生时主要工作人员应与那些政府部门联系。　　5、与其他社团机构保持联系　　应急救援预案编制小组应与单位周围的其他社团机构进行交流以便学习到以下内

4、容：　　a.他们的应急通知要求；　　b.相互协作的必要条件　　c.紧急事件发生时单位与各机构之间应如何帮助；　　d.主要人员的电话号码和手机号码。　　这些信息在制定预案的程序中都应涉及到　　6、应急救援预案的检查、演练与修正　　应急救援预案小组首先应把第一草稿分发给小组成员进行检查，必要时需进行修正。第二次检查时，应进行一个由管理者和应急救援预案主要工作人员参与的桌面演练。在会议室内，模拟紧急事件发生时的情况，让参与者讨论他们的责任和对于该紧急事件他们将如何反应。在此基础上，找出令人引起混乱或反复出现的问题以做出相应的修改。　　7、寻求最终批准　　应急

5、救援预案文档文件完成后，应急小组应向企事业单位主要负责人以及高级管理者作一应急救援预案简报并从他们那里获得书面批准报告。　　8、预案的批准与分发　　应急救援预案小组将整理，分发给员工。对每一位收到应急救援预案的人员都要求签上姓名。对与部分预案有关的事情要特别叮嘱，并作出相应记录。　　明确应急预案中哪部分向政府机构展示，有些属单位秘密。　　最终预案至少应分发到以下的人员与部门：　　a.企事业法人、公司首席执行官和最高主管；　　b.公司、企事业应急事件响应机构组织的负责人员;　　c.企事业领导；　　d.社区应急救援预案响应机构