某公司竞聘上岗制度

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1、内部岗位竞聘制度第一章总则一、内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对0己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,领导根据历史丁.作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。二、范围：某公司全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。三、目的：以追求人才合理的开发，第7条.人才合理的配罝，人才的最佳使用为目的，配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的。四、原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位，对已在岗的中层干部优

2、先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位，对在职职工优先考虑。能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。稳定原则：在人选确定吋应尽可能保持组织和工作的稳定性，每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%。能上能不原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。第二章内部岗位竞聘制度五、岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负贵人普通员工：总院普通员工(包括部门副职)。六、本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《某公司招聘制度》。定期竞聘采取任期制：除总院高层外，所有职

3、位任期两年，任期一到，全部下岗，而后在某公司内部范围内重新公开竞聘上岗。七、、岗位竞聘的组织结构：某公司M位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。八、职责划分：1、岗位竞聘管理委员会(以下简称委员会)：委员会作为非常设办事机构是某公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领某公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：(1)某公司岗位竞聘制度的审批；(2)全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；(3)员工申诉的最终处理。2、人事处：作为委员会的日常办事机构，

4、同时也是某公司岗位竞聘工作具体组织执行机构，主要承担以不职责：(1)拟订某公司岗位竞聘管理制度和实施方案；(2)岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；(3)收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会中报；(4)为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见(人事处处长由主管院长签署意见)；(1)收集某公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会汇报；(2)及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；(3)委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗

5、后的总院部门负责人，具体承担以下职责：(1)与申报本部门的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；(2)初步确定本部的普通员工，向委员会申报；九、岗位竞聘审核关系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定。总院普通员工的人选由部门负责人确定，由委员会审批。十、考查方式及内容1、资格审查：人事处负责核实申请人的资格，并签署意见，不合格者应说明具体理由，交由岗位竞聘管理委员会审定。中层干部一般必须满足下述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。(1)大专以上学历；(2)五年以上相关工作经历；(3)年龄一般在4

6、5岁以下，特殊情况不超过50岁；(4)有相关专业知识和培训经历者优先；(5)无不良行为记录。普通员工一般必须满足不述条件，特殊情况人员，经委员会批准后可适当放宽有关条件。(1)大专以上学历，专业技术人员需有本科以上的学历；(2)两年以上相关工作经历；(3)年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；(4)奋相关专业知识和培训经历者优先；(5)无不良行为记录；2、复审：委员会对资格审查通过荞进行复审，复审结合过去两年年度考核结果。年度考核请见《某市某公司薪酬与考核制度》。3、面试：由委员会对通过复审的屮层干部进行面试

7、，面试填写《屮层干部岗位竞聘面试情况表》，做为下一阶段确定人选的依据。面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试。第三章附则第十一条本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照《岗位竞聘实施细则》。第十二条本制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。第十三条本制度的所未规定的事项，按某公司有关规定执行。未尽事宜由人事处负责解释。本制度的修改由人事处负责，报竞聘管理委员会审批后执行。第十

8、四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行。第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施。内部岗位竞聘实施细则第一章岗位竞聘的操作规程一、岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。二、为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立岗位竞聘管理委员会，可以临时聘请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。三、所有岗位无一例外的不能有定选对象，