惠尔丰(中国)公司pos机竞争战略研究

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1、北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要中国的银行卡产业从1985年起步,经过近30年的发展,目前被公认为全球银行卡业务增长最快,发展潜力最大的国家之一。POS机作为实现电子支付的最主要设备,其市场情况与银行卡的发展密切相关。2012年全国布放POS机布放量229万台,联网POS机具711.78万台,2002年至2012年10年间联网POS终端数量年复合增长率达到38.7%。惠尔丰公司(以下简称VeriFone)是全球领先的安全电子支付解决方案的供应商,为金融机构、商户及消费者提供借记卡、信用卡、智能卡及互联网交易方面的硬件

2、、软件和服务。惠尔丰公司在美国华尔街上市,目前市值26.5亿美金,是全球第一大POS机硬件提供厂商。本文以严谨的分析内容、详实的行业数据和具体的图表分析,从宏观和微观两个角度进行研究分析。结合竞争战略理论,运用PEST分析方法、波特五力模型和竞争对手的情况综合分析惠尔丰公司在中国POS机业务竞争战略的外部宏观环境,通过对企业资源和能力的分析方法剖析了惠尔丰公司在中国POS机竞争战略的内部环境,从而对惠尔丰公司现有的竞争战略和实施现状从战略理念、战略目标和战略的选择三方面指出存在的问题。最后运用SWOT分析,对公司现有竞争战略制定方

3、面存在的问题进行修正,找出适合公司发展的竞争战略,制定出惠尔丰公司的总成本领先竞争战略。帮助惠尔丰公司实现从纯粹的硬件销售企业向以服务为主,硬件销售为辅的解决方案式企业的转型目标。本文的最后一章,针对惠尔丰公司的特点,重点提出惠尔丰公司实施总成本领先战略应该优化的管理策略、技术创新策略、成本策略、业务流程优化策略及人力资源管理等一系列措施,为实现公司的转型目标保驾护航。关键词:POS机竞争战略战略分析战略研究总成本领先战略II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractThebankcardindustryofChi

4、naisrecognizedastheworld'sfastestgrowing,andhasthemostpotentialdevelopment,andwhichstartedfrom1985.Asthemainequipmentofelectronicpayment,thePOSterminalmarketsituationiscloselyrelatedtothedevelopmentofbankCARDS.2012nationaldeployingquantityis2.29millionPOSmachines,netw

5、orkingPOSmachine7.1178millionunits.From2002to2012,networkingPOSterminalsannualcompoundgrowthrateis38.7%.VeriFoneChinacompanyistheworld'sleadingsupplierofsafetyelectronicpaymentsolutions,forfinancialinstitutions,businessesandconsumerstoprovidedebitCARDS,creditCARDS,sma

6、rtCARDSandonlinetradingofhardware,softwareandservices.VeriFonecompanyintheUnitedStateslistedonWallStreet,thecurrentmarketvalueof$2.65billion,istheworld'slargestPOShardwaremanufacturers.Basedontherigorousanalysisofthecontent,detailedandspecificindustrydataandchartanaly

7、sis,Idotheresearchanalysisfromtheanglesofmacroscopicandmicroscopic.Combiningthetheoryofcompetitivestrategy,usingPESTanalysis,porterfivemodelandcomprehensiveanalysisofthesituationofcompetitors,dotheresearchoftheVeriFoneexternalmacroenvironment.Throughtheanalysisofenter

8、priseresourcesandcapacity,IdoanalyzetheVeriFonecompanyPOSmachinecompetitivestrategyinChina'sinternalenvironment,thecompetiti

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