采购管理基本知识培训

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2、说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、

3、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信

4、、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。一、供应商管理包括供应商调查，供应商的审核认证，供应商的选择，供应商的使用，供应商的考核，供应商的激励与控制，必要时结束与供应商的合作等。二、采购管理的目标1，确保供应物资的质量2，确保供应物资的供货时间3，确保供应物资的数量4，采购应实现合理的价格三、传统采购的方式：询价采购，比价采购，议价采购四、长期合同采购的适应范围长期合同采购供需关系稳定，主要适应于采购方需求量大，且连续

5、不断的供货，多为企业所需要的主要原材料、燃料、动力及配套设备等。五、短期合同采购适用范围1、持续消耗的物品，如机械设备、运输车辆、家庭耐用消费品等补缺产品。2、由于供求关系的变化，长期合同供货不能满足需要，需要短期合同供货予以补充。3、价格波动大的产品的采购。4、质量不稳定的产品六、采购过程用料部门请购单—编制计划—选择供应商—协商谈判—签订合同—货物运输—验收入库—审核付款—购后评价采购计划包括：品种决策，即物料的品种、规格、型号及功能等；数量决策，即计划期内应当采购的数量；批量决策，即每次进货的批量是多少；时间决策，即每批物料进货的时间；采购方式决策，即采用何种

6、方式采购，是集中采购还是分散采购，是传统采购方式采购还是现在采购方式采购。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、采购部的职责1、物料来源的开发与价格调查2、请购单内容的审查3、交货的稽催与协调4、物料的退货与索赔5、采购计划与预算的编制6、采购制度、流程、表单等的设计与改善7、对供应商的选择、评价和管理8、国外采购的处理二、采购市场调查的具体方法有：询问法：问卷调查法、面谈调查法、电

7、话调查法观察法实验法三、采购市场调查的程序调查准备阶段：确定采购市场调查目标确定调查项目确定调查方案调查实施阶段：设计调查表格收集调查资料调查结果处理阶段：分析整理编写调查报告四、采购战略1、保证供应战略2、降低成本战略3、供应支持战略4、环境变化战略5、竞争优势战略十一、采购组织内部分析高采购风险程度低瓶颈项目采购（合作伙伴型供应商）关键项目采购（联盟型供应商）日常项目采购（商业型供应商）杠杆项目采购（合同型供应商）低采购支出水平高1、日常项目采购的管理重点是减少管理精力并降低成本2、瓶颈项目采购的管理重点是降低风险----------专业最好文档，专业为你服