对于新竞争形势下企业战略的风险管理

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时间:2018-10-24

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1、对于新竞争形势下企业战略的风险管理[内容本文系日前召开的北京“2005全国企业管理创新大会”上的主题演讲,其中既有理论分析,又有案例介绍,并且语言是演讲形式,通俗易懂,当对大家有所益处。  很兴奋,到这儿来做演讲。应当说这次创新大会开始第一个点评是我,又是最后一个报告,非常荣幸。在新竞争形势下企业战略的风险管理,应当说这个题目是非常新的,没有什么太多的东西可以参考。由于时间的关系,我们马上进入主题。  我们先讲第一个新问题,什么是企业战略风险管理?风险是指在特定环境当中和特定的时期内导致经济损失的不确定性。所以我们说,风险有四个方面的特

2、征:第一,风险它是客观存在的,它是不以人的意志为转移的,客观存在的,有的风险是没有办法回避的或者说没有办法消除的,这是第一个特征。第二,风险是相对的、是可以变化的。我们说,风险它不仅跟风险的客体,也就是说风险事件本身所处的时间和环境有关,而且它跟风险的主体,也就是说,从事风险活动的人它有关系。所以,不同的人,由于它自身的条件、能力和所处的环境的不同,对同一个风险事件,可能它的态度也是不一样的,这是第二个特征。第三,风险它是可以猜测的,我们说风险它是在一个特定的时空的条件下这样的概念。所以,它是现实环境和变动的不确定性,在未来事件当中的一

3、种反映。它是可以通过,对现实环境因素的观察,初步是可以加以猜测的,这是第三个特征。第四,风险是在一定程度上是可以控制的,风险是在特定的条件下,不确定性的一种表现,当条件改变的话,引起风险事件的后果,可能也就改变,当然可能还会有第五个特征,风险它跟目标是相联系的。目标越大,风险可能就越大,假如目标比较低的话,可能风险就比较好,是我们讲的风险特征。  什么叫战略风险管理?根据战略的分析和制定、评价和选择、实施和控制这三者,通过风险的识别、风险的评估、风险的监控,并且妥善处理风险所导致损失的后果,这样达到最少的城邦,获得最大的平安保障的动态管

4、理过程。下面介绍一下中国企业战略风险管理的重要性。我认为重要性有六个方面,  第一,中国企业外部环境已经发生很大的变化,竞争变得非常激烈。一般来讲,现在的发布环境发生所谓3C的变化,第一个C顾客在变化,现在随着生活水平的变化,经济的发生,顾客对企业产品的要求越来越高。第三个C,顾客在变化。第二个C,竞争在变化。现在的竞争所谓动态的竞争。不是过去静态的竞争。动态的竞争表现在三个个方面,竞争频率加快。过去打竞争对手一拳等了半天才踢你一脚,你他打第一拳,第一脚踢过来,还没打第二拳,第二脚体踢过来了,第二个表现,竞争的规则在改变。体育比赛有抉择

5、,带上皮手套,只许打运动员的上身,不许打运动员的下身。什么叫竞争规则在改变,两个拳击规则在改变,两个拳击运动员比着赛,忽然有一个运动员拿出手枪,游戏规则改了,得躲枪子。对我们企业来说,比如说电子商务出来了电子商务一出来,使得市场营销某些原理受到严重的挑战。20000年这家公司给新疆特变电工这家企业做咨询,老板把电力变压器上计算机X,一上X怎么样,孟加拉国看见了,就给新疆特变电工下了一亿两千万人民币的定单,老板很兴奋,我们不熟悉孟加拉国的人,我也没有派人到孟加拉国去,但是怎么样一亿两千万定单拿到手了,这是竞争的规则在改变。这是动态竞争第二

6、个表现。第三个表现。被动挨打的企业还没有被打倒的时候,首先发动进攻的企业它先倒了。被动挨打不是的傻子,老往我这儿进攻,没错这个地方是我们企业的弱点,是我们企业的劣势所在,但是怎么样,我还有优势,优势在那儿,优势在这边,当这边挨打的时候,赶紧优势发展起来,发展到一定的程度,给竞争者一巴掌,所以它先倒了。年轻企业战胜年老的企业,小企业战胜大企业,这是动态竞争很重要的表现。第三个C变化的本身也在变化,也是三个方面。第一变化的内容在变化,第二,变化的周期在缩短。第三变化的忽然性增加了。中国企业的外部环境已经发生很大的变化。因此战略风险这是非常值

7、得注重的,这是我们讲的第一点理由。  第二,科学技术发展的需要。科学技术发展很快。伊拉克战争展示了新的军事的格局,现代的竞争已经从机械化的时代转向数字化专项信息化的时代。核心是制信息拳、制空拳、精准的打击、广电隐性、超线武器,新概念的武器等等都成为军事科学技术竞争的焦点。  所以现在国家的平安不光是国防的平安,还包括信息平安、经济平安、金融平安、资源平安、生态平安和国民健康的平安。科学技术发展这样快,在制战略的风险大大提高了。注重避免风险。  第三点理由,建立现代企业制度的需要。股份制主要解决什么新问题呢?股份制主要解决经营机制的新问题

8、,股东大会、董事会、监事会、经理层相互制约,相互促进,但是现代企业制度也有一个缺点,它解决不了企业的经济效益新问题。你看有些上市公司上市没几年,ST了,ST没几年,淘汰出局,原因很多,其中原因之一,战略不行

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