互联网环境下企业成本管理策略研究

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1、互联网环境下企业成本管理策略研究  互联网环境下企业成本管理策略研究  一、我国企业成本管理学术研究  我国对于企业成本管理研究晚于起步较晚,受我国经济发展过程的影响,整个发展过程比较曲折。在计划经济体制下,国有企业是成本管理的主要对象,班组制成为成本管理主要单元,国家制定统一成本管理制度,实行规范化成本管理。20世纪50年代,余绪缨教授在苏联会计理论的基础上,研究了成本核算的原理。阎达五教授(1964)则认为成本主要的组成部分是生产和销售费用,企业应当通过改善生产流程、提升生产技术,以降低企业成本。这些经典论文给后面的成本管理研究打下了坚实的

2、基础。  1978年改革开放之后,我国经济的发展速度越来越快,国外先进的成本管理理论陆续传入国内,对国内理论研究产生了重要影响。例如以日本神户大学为主编制的《标准成本会计》、卡普兰等编著的《高级管理会计》等著名刊物的出版,给我国会计理论界和实务界的成本管理研究带来了生机。王庆成(1984)认为成本管理不单是机械的核算,还应包括成本预测、控制、绩效考核;余绪缨等学者总结了我国企业成本管理历程,并且逐渐将作业成本法引入到国内的研究中来。在这短短十多年的时间里面,国内对企业成本管理的研究实现了“中外结合”,对企业成本管理有了全新的认识。  1992年

3、,国家开始实行市场经济,给企业创造了更加广阔的发展空间。1993年7月实行会计制度改革,销售费用、财务费用、管理费用被列为期间费用,随着我国企业开始逐渐沿着市场化变革,以前关于企业成本管理的研究成果已经不符合经济发展的新形势,国内传统成本管理方法开始向西方先进成本管理会计方法转变。焦跃华等(1996)认为,作业成本法不管是在技术层面还是管理理念上,都具有比较明显的优势;陈胜群(1997)认为成本企划作为一种先进管理理念,能够掌握更加具体的成本信息,西方先进的成本管理思想对我国产生了重要影响。  进入到21世纪至今,陈柯(2001)从基本理论与应

4、用理论两个层面研究了战略成本管理理论与方法;肖序(2003)等人构建了环本文由毕业论文网收集整理境成本理论框架;胡玉明(2004)在前人的基础上,对我国管理会计的发展做了总结与展望;温素彬等(2012)分析了作业成本法的缺陷,指出时间驱动的作业成本法简化了作业成本财务核算系统,并能使成本核算更具科学性和适应性;陶燕(2012)分析了人力资源成本的重要性,并提出了相应地控制企业人力资源成本的对策;穆林娟等(2012)从客户价值导向入手,通过研究发现可以提升企业抵御经济危机的能力;万寿义等(2013)基于利益相关者理论和产权理论,构建了企业社会责任

5、成本信息评价体系,为完善上市公司社会责任报告提供了依据;李海舰(2014)比较分析了传统成本法与战略成本法的区别,阐释了战略成本管理对于企业发展的重要性。我国对于企业成本管理的研究范围不断扩大,而且更加深入、全面,可谓是“百花争鸣,百花齐放”。  从文献综述大致可以看出,改革开放之前,国内在管理方法上创新较少。1992年经济体制改革之后,多种所有制经济体迅速发展,加上西方先进管理思想的影響,极大地丰富了企业成本管理方法,西方先进的作业成本法、责任成本法等方法被引入国内,并且在实务中得到广泛应用,对我国企业的成本控制产生了重要的影响。我国学者在西

6、方先进成本管理思想的影响下,结合我国企业发展的实际状况,也做了大量的研究,并且还在不断进步。  李海舰(2014)认为互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节。罗珉等(2015)研究认为传统的价值链中以供给为导向的商业模式正在逐渐走向消亡,以需求为导向的互联网商业模式和价值创造正在出现。互联网传统企业转型,逐步发展智慧型组织,创造更多的连接红利。商业模式的变革,使得传统企业的成本性态也发生了巨大变化,新时期的企业需要转变成本管理思维,提升成本管理技术。  二、互联网环境下企业成本的特点  由于管理思维

7、的局限性,传统制造型企业专注于对生产加工成本的控制,而对于整个生产周期成本认识不足,忽略顾客的反馈意见,使传统企业创新举步维艰。互联网不仅仅代表的是开放、平等、合作、共享的新思维,也更是一种虚拟结合、突破时空限制的全新理念。  互联网信息的快速发展将传统企业推向了转型升级的浪潮,顾客与顾客、企业与企业、顾客与企业之间的信息传递更加迅速,成本的概念由“微观”逐渐转向“宏观”,由“有形”逐渐转向“无形”,成本界限更加模糊,会计计量的难度也随之增大。在互联网环境下,供应链的逆向整合决定企业的生产经营,特别是近年电子商务的迅猛发展,更加印证了这一重要变

8、化。目前,互联网环境下的企业成本呈现出以下特点:  (一)成本涵盖的范围扩大  在传统企业的经营理念中,以某个产品或者是一个生产过程为对象,利用各种成

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