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时间:2018-10-24
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1、“精心组织、精细采集、精益部署”确保鹤壁公司电网GIS空间信息摘要:2010年,鹤壁供电公司成为河南省电力公司电X空间信息服务平台(GSISP)项目一期试点单位,严格贯彻落实信息化建设“四统一”原则,以“精心组织、精细采集、精益部署,扎实上线”为目标,统筹安排,有序实施,确保GIS系统的扎实上线。鹤壁供电公司电X空间信息服务平台的建设工作自2010年5月开始,期间经历了数据准备、数据采集、数据导入、系统培训、系统应用等工作,鹤壁供电公司领导及员工从各个环节与省公司GIS项目组同心协力,2011年3月1日,鹤壁供电公司电XGIS空间信息服务平台扎实上线。 关键词:GIS空
2、间;信息服务平台;鹤壁公司电X 一、专业管理的目标描述 1.专业管理的理念或策略 GIS系统的建设与应用是一个长期的过程,通过数据的梳理与规范,确保数据的完整性与准确性,为GIS系统提供最为精准的数据;通过制度保障与系统培训,确保系统的有效应用。为确保GIS项目的成功,鹤壁供电公司(以下简称鹤壁公司)在GIS系统建设与应用方面采用如下策略: 1.1统一领导、分工协作。在鹤壁公司GIS项目领导小组的领导下,由科信部统一组织,各业务部门、基层单位分工协作,共同完成数据综合治理各项工作,从公司层面自上而下制定管理规范和流程,并明确各自责任。 1.2统一规划、统
3、一管理。鹤壁公司成立项目组,统一对数据准备工作、数据采集工作、数据转换及录入工作进行总体规划,详细制定各阶段工作方案与计划;统一对工作进行管理,采用例会、日报、周报等制度。建立周例会制度,由业务部门、科信部、实施组主要负责人员参加,及时对项目存在风险、存在问题、项目进度进行控制。 1.3循序渐进、稳步推进。GIS项目建设与应用是一个循序渐进、稳步推进、逐步提高的过程,遵循统筹规划、分步实施的原则。数据采集时,采取先变电、再配电、后输电方式;数据转换导入时,采取先变电、再输电、后配电方式;系统应用时,采取制度与培训相结合方式,制度应用规范,集中培训与现场培训方式等,有序稳步
4、推进项目建设与应用。 1.4抓住重点、注重实效。数据是GIS系统的基础,要抓住数据采集这一重点,确保数据采集的准确和完整,为系统奠定坚实的数据基础。 2.专业管理的范围和目标 2.1GIS建设范围 鹤壁公司GIS建设范围包括变电(发电)、配电、输电三大专业,其中配电包括城区配电和郊区配电。 2.2GIS建设目标 在国家电X公司典型设计的基础上,通过GIS项目实施,实现业务一体化、精益化、规范化管理。最大限度地实现主X与配X数据的实时、集成、共享,管理工作的集中、可控,为管理创新与持续改善提供支撑。在国家电X公司“GIS系统典型设计”统一框架下,鹤壁公司
5、GIS项目实施目标如下:一是实现精益化过程控制。明晰每个岗位的职责,规范业务流程及控制节点,细化业务处理信息和内容,实现业务处理的精益化过程控制。二是实现规范化的业务管理。优化、梳理、规范鹤壁公司业务管理,制定完善业务规范和系统应用规范,实现规范化的业务管理。 二,专业管理的主要做法 2.1主要做法 为确保GIS系统建设和应用,鹤壁公司采用多种方式和方法推动项目建设、促进系统应用。整个GIS建设工作按照三个阶段推进项目建设和应用。第一阶段宣传动员、数据准备;第二阶段精心组织、数据采集;第三阶段系统实施、正式上线。 2.2专业管理工作的组织机构 确保
6、流程正常运行的人力资源保证 为确保流程正常运行,成立了专业管理组织机构: 1)项目领导小组:由鹤壁公司主要领导组成,在项目关键控制点进行决策,协调各方面关系,解决项目过程中的重大事项,参加与项目有关的会议,提供决策意见。 2)项目办公室:制定项目计划,控制项目进度,协调各小组之间工作,定期向项目领导小组汇报进度,提出需要解决的问题和建议。 3)质量管控组:对项目进度和项目质量进行监控,并及时将项目质量向项目办公室进行汇报。 4)业务组:由鹤壁公司相关业务部门抽调业务骨干组成,负责对本专业组的工作,并将结果反馈给项目办公室。 5)综合管理组:负责项目培训
7、,负责项目宣传,为项目提供后期保障。 2.1.2项目建设流程图 2.1.2.1主要流程说明 1)把控项目建设质量:GIS项目办公室成立质量监控组,在GIS项目建设的整个周期中,实时对项目的质量进行把控,保证每一个工作节点的质量,为系统上线奠定基础。 2)梳理PMS数据:为保证数据采集工作的数据质量,在数据采集工作开始之前,需要对PMS中的数据进行梳理,确保系统数据与现场的一致性。 3)检查梳理结果:在数据准备阶段的每一个时间节点到达时,办公室对整理的结果进行抽检。对于达不到抽检标准
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