对我国企业本钱治理创新的思考(1)

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1、对我国企业本钱治理创新的思考(1)摘要：本文主要分析了当前本钱治理中存在的题目，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重本钱效益观，加强基层本钱核算货币化等本钱治理新举措，以期实现企业持久的经济效益。　　关键词：现代企业；本钱治理；治理创新　　在经济全球化新形势下，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严重，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新本钱治理，取得长期竞争上风，实现企业价值最大化。　　一、当前我国企业本钱治理存在的题目　　随着我国社会主

2、义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到本钱治理工作的重要性，但仍有部分企业的本钱治理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。　　1、对本钱治理熟悉不足　　当前部分企业本钱治理的目的仍为降低本钱，夸大的是控制，降低消耗、节约用度成了降低本钱的基本手段。但从现代本钱治理的角度看，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱用度，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种本钱治理是一种消极的而不是积极的本钱治理。　　2、本钱治理与市场脱节　　我国很多企业按照本钱习性划分和核算产品本钱，通过进步产量降低单位产品分担的固定本钱。这种做

3、法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过进步产量来降低产品本钱，通过存货的积存，将生产过程发生的本钱转移或隐躲于存货，进步短期利润。　　3、本钱治理内容不全　　很多企业只留意生产过程中的本钱治理，忽视供给过程和销售过程的本钱治理；只留意投产后的本钱治理，忽视投产前产品设计以及生产要素公道组织的本钱治理；只留意物质产品本钱，忽视非物质产品本钱。　　4、本钱信息的严重失真　　一是本钱核算仅注重材料、人工、制造用度，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投进，使产品的相关本钱内容不全，不能正确评价产品在寿

4、命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争上风。二是本钱核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工本钱比例大幅降低，而制造用度所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造用度，造成了本钱信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节本钱数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。　　二、企业本钱治理存在题目的原因分析　　1、企业治理者的市场意识不强　　现代企业要以市场为导向，视顾客为上帝，而有些治理者仍未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，没有充分熟悉到在社会

5、主义市场经济体制下，企业之间竞争的实质是企业本钱的较量，仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，在本钱治理上未采取积极有效的措施，如在规模上过多注重外延式扩大再生产，忽视内涵式扩大再生产。　　2、企业治理者短期行为的制约　　由于现在有些企业（特别是国有企业）治理者的活动性较强，为突出其任职期间的工作业绩，很少关心企业的发展后劲，在本钱用度的划分、本钱差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为调整本钱，历史遗留题目严重，这样便给后任的治理者改进本钱治理带来了困难。　

6、　3、本钱激励约束机制尚未健全　　企业不能严格执行本钱治理制度，缺乏应有的本钱治理内部牵制制度。治理者可以任意接触修改本钱资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得正确的本钱资料进行治理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对本钱治理较好、经济效益有所进步的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动治理者和广大职工的积极性。三、现代企业本钱治理创新的建议　　1、树立本钱治理战略观，拓宽“降本”新视野　　传统的本钱治理仅是一种站在企业自身的角度，注重于短期内部生产过程的本钱治理。为使我国企业产品在价格上能与国外至公司抗衡，企业本钱治理

7、必须适应战略治理的需要，实现由传统本钱治理向战略本钱治理的转变。在本钱治理上必须做到：第一全局性，即本钱治理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，以期知彼知己，洞察全局。第二长期性，即本钱治理应注重于长远的降低本钱，取得长期持久的竞争上风，从而有利于长期的生存、发展以至获利，因此对于近期投资较大但以后获利更大的项目，应舍得投资，不要追求短期效益。第三外向性，即本钱治理应着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节，应重视与上游供给商、下游客户及经销商的联

8、系。　　2、正确熟悉本钱，扩大本钱控制新范围　　就现行本钱核算而言，产品本钱仅包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工和制造用度。但从整个企业而言，作为与价格对比并计算利润的依据——本钱，尽不能仅看其制造