跨国公司生产外包供应商选择的研究

《跨国公司生产外包供应商选择的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、上海交通大学工程硕士学位论文第一章绪论公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容和主要推动力。跨国公司的主要特征有：1．主体为实力雄厚的大型公司，在许多国家建立有子公司或分公司；2．总公司具有最高和最终决策权；3．具有全球战略，通常在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4．经济和技术实力雄厚，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5．许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某

2、些地区，都带有不同程度的垄断性。本论文通过研究跨国公司的需求；针对跨国公司的生产外包供应商的开发，建立系统的选择和评价标准，对跨国公司在外包类供应商的选择上給予一定的借鉴作用；同时，帮助中国制造企业了解国际市场的外包业务，提升自身的代工地位，在纷繁复杂的商业竞争中取得领先。1.2文献综述Williamson(1975)[2]在《TheFreePress》文中提出，企业应该将专用性和不确定性高的活动在内部通过组织来解决，相反的活动则应外包出去由外部供应商来解决。最早的外包Outsourcing一词，是由C.K.Prahalad和GaryHamel(1990)[3]

3、在《HarvardBusinessReview》上发表的名为((TheCoreCompetenceoftheCorporation》一文中提出的。对于外包的形式，文献中通常提到两种形式。第一种是信息技术服务外包（informationTechnologyoutsourcing）英文简称ITO，它牵涉到一个或多个服务提供者提供部分或全部信息系统，外包的业务通常包括数据转换、数据库管理、用户帮助、内容开发、应用开发、系统管理、主框架、网络管理、网站建设等。另一种是业务流程外包，所谓业务流程外包（businessprocessoutsourcing）英文简称BPO，它

4、是指将企业内部的某些周期性的、反复的活动或者职能通过合约的方式转移给外部服务提供商的过程。业务流程外包的核心内涵是公司将其业务的管理和优化工作移交给第三方，由第三方按照既定的一系列标准进行活动。这种形式的外包是纵向非一体化的一种典型做法，其实质是企业缩小经营范围，重新配置企业资源。Day和Wendler（1998）[4]将外包视为一种外部分权，是介于纯市场形式与公司内等级形式两端间一种关系形式的业务策略，涉及企业战略层面内的各项业务；Hill（2001）[5]将外包定义为外部采购（externalprocurement），与内包（insourcing）一起作为零

5、部件的采购决策（sourcingdecision），等同于通常文献中提到的“购买或生2上海交通大学工程硕士学位论文第一章绪论产”问题；Madhoke（2002）[6]则强调外包是纵向非一体化的一个过程，只是指由外部供应商来完成原先在企业内部进行的价值链活动。目前，外包正在成为一种商业趋势和策略手段，在外包活动中，供应商或合作伙伴的选择正确与否是外包战略的重要工具。随着经济全球化和国际产业结构的调整，任何国家或地区的企业都无法包揽一切生产活动。如西方国家某些企业为了利用对手或者合作伙伴的技术优势，不得不在其它地区和国家行业间、企业间乃至生产流水线上的水平上分工协作

6、，从产品部件专业化，再到工艺流程的专业化；分工的范围和领域更加广泛，随着国际分工细化的发展，各国企业之间相互依赖合作的关系越来越密切。仅依靠增设分支机构、组建合资企业来扩展产销体系是完全不够的，即使企业有能力建成多样化的体系，也很难做到反应敏捷、转换灵活。大的跨国公司也不可能在任何一个国家和地区市场上随心所欲。因此，全球市场开拓者们只有在全球范围内寻找合作伙伴共同开发市场。这也就是一场异常激烈的对于全球优秀代工企业的争夺战。商品市场的国际化的同时，也造就了国际化的劳动力市场。有些国家和地区的劳动力成本具有很强的竞争力和优势。跨国企业因而把很多诸如制造、加工、组装

7、等劳动密集的职能放在这些具有竞争优势的劳动力市场完成，以获取更大的成本优势，同时还可以更快地满足当地市场的需求和节运输成本。本论文试图在跨国公司生产外包的基础上，针对短生命周期产品的外包建立新的供应商选择标准，探求企业追逐成本节约的方式。通过构建生产外包供应商的评价体系，运用层次分析法解决生产企业外包的决策问题，为企业生产外包的收益最大化提供决策支持。1.2研究内容与框架以往针对生产外包的供应商选择的研究，往往从生产外包供应商的角度建立考察开发承包商的标准。本论文拟从另一个视角，把握跨国公司外包产品生命周期较短的特点，研究以低风险为目标的生产外包问题，同时全面地

8、考虑生产外包供应商选择的