多品种中小批量企业生产计划控制方法的研究

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1、多品种中小批量企业生产计划控制方法的研究内容摘要自从进入21世纪，全球经济一体化，客户的要求越来越高，个性化需求也显得更为重要。市场需求方向发生了急剧的改变，导致生产模式从原本的单一品种大批量生产转向了多品种中小批量生产，这一改变给生产企业的生产计划与控制上造成了很大的困难，如何在满足市场需求的同时有效地制定生产计划并使其有效的实施，成为一个新的问题。本文将通过生产计划方法和控制两方面入手，针对多品种中小批量企业的特点，提出相关可行模式，并结合实例对该类型企业生产计划与控制中的问题进行讨论。关键词：生产计划与控制、进度控制、成本控制、JIT。THERESEARCHONCOST

2、CONTROLOFMULTIPLEVARIETIESOFMIDDLEORSMALLBATCHPRODUCTIONABSTRACTSinceenterinto21stcentury,theinternationaleconomiciscombinedtogether,customrequirementismoreandmorehigher,andtheindividualdemandisalsoveryimportant.thedirectionofmarketdirectionhaschangedradically.Thechangeleadtotheproductionmo

3、defromtheoriginalvarietiesofasinglemassproductiontomorevarietiesofsmallandmedium-sizedproduction,thatmadetheproductionplanandcontrolmoredifficultythanbefore.Howtomeetthemarketdemandwhiledevelopeproductionplananditsimplementationeffectivelyisanewissue.Thispaperwilladoptthemethodofproductionp

4、lanningandcontroltwo-prongedapproachtoaddressmultipletypesofsmallandmedium-sizedenterprisesbatchcharacteristics,makerelevantviablemodel,andanexampleofthistypeofproductionplanningandcontrolofthediscussions.KEYWORDS:productioncontrol,productionplan,progresscontrol,costcontrol,JIT.正文目录第一章引言1第一

5、节研究背景1第二节研究意义1第二章生产计划与控制3第一节生产计划3一、生产计划主要内容3二、生产计划的分类及相关计划的制定程序3第二节生产控制7一、生产控制系统的任务7二、生产控制的主要活动内容7三、生产进度控制8四、成本控制12第三章多品种中小批量生产方式的特点及其生产管理重点14第四章适合多品种中小批量生产的生产计划模式与控制模式16第一节适合于多品种、中小批量产品的生产计划模式——集成化生产计划模式16第二节适合于多品种中小批量产品的生产控制模式—JIT生产控制模式17第三节适合于多品种、中小批量产品的生产计划控制集成模式19一、MRP与JIT的集成模式19二、MRPⅡ

6、与OPT的集成模式20第五章多品种中小批量产品生产计划与控制的实证研究21第一节背景介绍21第二节公司简介22第三节针对不同特点产品的生产计划方法22一、重复性生产批量较大的主导产品22二、单台或小批量需求产品22第四节生产计划控制的主体——生产“期量”制订22一、产品零件分类：23二、生产批量和间隔期的确定23三、生产周期的确定25四、生产提前期的确定25第六章总结26【参考文献】27致　谢28第一章引言第一节研究背景随着经济全球化的发展，企业所面临的市场竞争日益加剧。另一方面，随着经济的发展，产品普遍供大于求，市场已由卖方市场转向买方市场，消费者的行为变得更具有选择性和多

7、样性，对各种产品有了更高的要求，因此市场需求开始朝着多样化、个性化的方向发展。制造业所处的环境发生了很大的变化，用两句话概括即:市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进。市场需求的多样化使得以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的生产方式逐渐无法施展其威力，因此，为了更好地满足顾客的需求，也为了求得企业自身的生存和发展，制造业企业的生产应更多地转向多品种、中小批量生产，如何有效的制定并执行多品种中小批量的生产计划将成为另一个新的课题。第二节研究意义二十世纪初，以福特制造模式为代表的大批量生产方式揭开了现代化社