国际人力资源管理涵盖的内容

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2、对人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等人力资源管理活动的订制、实施、管理的过程，管理学家马丁。希尔伯（Martin国际人力资源管理涵盖的内容　　以下为学术堂为大家提供的国际人力资源管理涵盖的内容，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】国际外派人员薪酬福利管理困境探究　　【第一章】外派员工薪资管理体制建设研究导论　　【第二章】国际人力资源管理涵盖的内容　　【第三章】国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策　　【-】施耐德公司外派人员薪酬框架设计　　【】施耐德公司外派人员福利设计问题及对策　　【结论/参考文献】国际外派职员薪酬福利体系创建研究结论

3、与参考文献　　　　第2章理论基础　　国际人力资源管理概述　　国际人力资源管理概念　　国际人力资源管理是企业施行跨国经营中对人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等人力资源管理活动的订制、实施、管理的过程，管理学家马丁。希尔伯（Martin国际人力资源管理涵盖的内容　　以下为学术堂为大家提供的国际人力资源管理涵盖的内容，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】国际外派人员薪酬福利管理困境探究　　【第一章】外派员工薪资管理体制建设研究导论　　【第二章】国际人力资源管理涵盖的内容　　【第三章】国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策　　【-】施耐德公司外

4、派人员薪酬框架设计　　【】施耐德公司外派人员福利设计问题及对策　　【结论/参考文献】国际外派职员薪酬福利体系创建研究结论与参考文献　　　　第2章理论基础　　国际人力资源管理概述　　国际人力资源管理概念　　国际人力资源管理是企业施行跨国经营中对人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等人力资源管理活动的订制、实施、管理的过程，管理学家马丁。希尔伯（MartinHilb）曾提出，“跨国公司人力资源管理是人力资源发展的最高阶段[3].”　　国际人力资源管理的特殊性　　管理功能的扩大化。国际人力资源管理比国内人力资源管理具有更多的管理功能，除了员工的招聘与甄选、技能培训、薪酬福利管理、绩效考核、激励制

5、度等功能外，还包括外派人员的跨国税务服务、跨国生活服务、跨国文化培训、外派人员家属安置、外派人员归国管理等新功能。为了使外派人员得到更好的生活行政服务和更加细致了解自身的薪酬福利政策，大多数跨国企业成立了专门的部门或行政小组来为外派人员提供相关的服务。施耐德公司就设有全球外派人员管理中心，并分派专员管理相应地区。　　管理程度的复杂化。当普通的人力资源活动被植入到跨国这一背景后，母国、东道国、其他国家的本地和外派人员多方面、深层次的管理需求使得人力资源管理的复杂程度显着的上升。跨国运作的复杂性和雇佣不同国际员工的必要性是国内人力资源管理和国际人力资源管理的主要差别[4].在多数教科书中母国公司多

6、指总部国家公司，而本文涉及的母国则泛指派遣外派人员的公司所在国。本文施耐德对母国的定义均指派遣外派人员的公司所在国。图　是摩根（Morgan）提出的国际人力资源管理模型，模型有效地说明了国际人力资源管理的复杂程度。国内人力资源管理可以定义为一维管理活动，由于新出现了国家和员工类型这两个维度，从而由一维平面演变成三维的立体活动。在员工服务方面，国际人员的培训、薪酬、福利、家属安置、生活行政服务等方面必须考虑到不同国家的政治、文化、生活习惯、宗教信仰的差异。国际人力资源的管理者应详细调研外派人员所处的生活、工作环境，根据调研结果定制相应的管理政策，才能让外派人员具有安全感和较高的满意度。　　管理风

7、险性的提升。国际人力资源管理在人力成本、客户关系、受干扰能力等方面的风险比国内人力资源管理更高更显着。人力成本高。跨国企业外派人员的人力成本不仅有高于国内员工的基础薪津，还包括了大量的外派福利成本，例如艰苦补贴、子女教育补贴等，其文化培训、差旅等费用也明显高于国内人员工的成本。　　客户关系关联度高。外派员工工作生活在一个相对陌生的环境中，其生活和工作状况受人力资管理水平影响的程度较高。良好的外派员