宝身服装有限公司绩效管理办法

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一条、定义2第二条、目的2第三条、适用范围2第四条、考核原则2第五条、考核委员会3第六条、考核方式3第七条、考核程序3第八条、考核培训3第九条、绩效工资：4第十条、绩效考核结果运用：4第十一条、绩效考核制度的调整、修订：5第十二条、绩效考核文件保存方法：5第十三条、绩效考核申诉：5第十四条、附则：6----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

2、------------文档下载最佳的地方第一条、定义（一）绩效管理：绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机结合，构成体系，为公司的决策提供准确、及时的绩效表现及评价，以利于公司的战略实现和推动公司的发展。（二）绩效考核：绩效考核是指在一定期间内科学、动态地衡量组织成员的工作状况（行为或表现），通过制定有效、客观的考核标准，对组织成员进行评定，以发现成员工作中存在的问题和不足并采取有针性的措施加以改进以达到成员进步、提高。从而使团队整体进步提高。第二条、目的（一）客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配，实施奖惩，以充分激发员工的创造热情，保

3、障公司的可持续发展。（二）完善公司管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。第三条、适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下计时人员。第四条、考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化（二）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想（三）反馈原则：各岗位的直接上级和相关联工作岗位进行考核，并就考核结果及时沟通。得出考核结果后，必须反馈给被考核人，同时，听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的疑问作出合理解释。（四）时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，也不能以

4、考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（五）重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。（六）分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。第五条、考核委员会（一）成立目的：组织、实施、监督月度、季度和年度绩效考核工作（二）主任：总经理（三）委员：各部门经理（四）总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、年度考核成绩的最终审核与审批、

5、考核过程中出现的争议的最终仲裁第六条、考核方式（一）采用月度考核、季度考核、年度考核三种方式相结合对部门和员工进行考核。（二）采用通过评价工作业绩、岗位职责、工作态度对员工进行考核。（三）人力行政部和绩考委员会对各部门员工考核的过程和结果进行监督。员工对考核有异议的，可以直接向人力行政部投诉，由人力行政部调查或与绩考委协调解决异议。第七条、考核程序（一）被考核人每月3日前向上级主管人员提交《工作计划》，作为月度考核依据。（二）根据被考核人的《工作计划》完成情况及综合其工作业绩、岗位职责、工作态度，填写《绩效考核表》，打分并签字。（三）各部门考核表打分完毕，交人力行政部统计并存档。（四）人

6、力行政部组织相关人员进行考核面谈、沟通工作。（五）人力行政部对考核中存在的问题进行汇总，并和绩考委员会一起总结，以对后续考核办法进行调整提供依据。第八条、考核培训（一）考核人培训：由人力行政部对考核人进行培训，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，解决考核过程中常见的问题（二）经过培训，对考核人对绩效考核体系的了解

7、应达到的要求。（1）考核人对被考核人的业务有充分的了解（2）考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务（3）考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流（三）绩效考核人培训内容：人力行政部根据绩效考核委员会成员对绩效考核制度的掌握情况，在每次绩效考核实施前一周（或自定时间）组织统一培训，培训内容包括：绩效考核标准内容；考核指标的计算及评分方式；绩效考核流程；绩效考核方法以及考核实施过程应注意的问题等。第九条、绩效工资：（一）绩效