如何有效提升制造型企业生产竞争力课程大纲(培训师-(赵尚志)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方如何有效提升制造型企业生产竞争力——在多品种、少批量竞争时代，企业创造利润的领先秘诀一、【课程背景】在原材料、员工工资福利、水电气纷纷上涨，人员难招，客户订单多品种、少批量、交期越来越短、质量要求越来越苛刻的外部竞争环境下，加之受融危机影响后，订单资源竞争愈加激烈，而经千辛万苦抢来的订单，却因管理内功不足因素，生产频频出现：Ø生产周期长，准交率低难以满足客户快速响应交货的需求；Ø质量事故不断，客户投诉频繁；Ø库存、在制量大，周转率慢、流动资金捉

2、襟见肋；Ø采购不能快速响应，生产或不同步，在制积压多，装配时经常缺胳膊少腿;Ø员工不流失加剧；……凡此种种问题，削弱了企业竞争力，导致企业利润持续下滑，企业经营压力增大……如何缩短交期、提升品质、提升人均效率，降低成本，解决人员稳定成了企业解决主要管理问题，“不进则退”---企业管理者，在外部环境急剧变化的时代，如不变革经营模式方法及管理方法，劳动密集型企业将越来越难以为继，为此，制造型企业目前提升管理内功是最为迫切的经营课题之一。二、【课程价值】ü学习如何提升生产准交率提20%以上;库存降15%以上;产能升10%以上目标方法；ü如何打造“四力”稳定人

3、员队伍，在稳定人员的基础上将人才梯队优化，推动企业升级发展ü掌握不同类制造型企业，针对性选用不同生产管控模式，才能“四两拨千斤”，迅速找到突破口；ü针对“多、少、高、短”为需求特点，建立跨部门无缝链接责任流程矩阵，同步协作、迅速响应；ü提供咨询专家的专业工具，教会你自诊，运用精益+TOC手段针对性快速找准瓶颈，用巧干来提升产能、质量、准交率、降库存的方法，并结合企业自身实际情况制订系统改善方案。三、【教学特色】1）选择改善主题→2）老师到现场诊断→3）课堂讲解+解疑互动+实例、案例分析+专业工具自诊+小组讨论寻找解决方案+老师主持评估方案→4）制订行动

4、计划，转化成果特色:培训前重点诊断+量体裁衣的课程+课中形成改进方案+提供工具+跟进辅导持续改进讲师拥有50余家不同行业企业的咨询经验和20年制造企业生产丰富----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方实战经验，对港资、台资、内地民营企业拥有丰富的管理阅历，对工厂管理各个方面的见解独到，通过现场诊断、专业启发式和互动式教学的方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握生产改善方法和先进

5、管理工具应用，结合企业的实际情况制订解决方案，注重实战训练与现场解决问题为导向，辅以理论讲解，极具“实战、实操、实用”价值。四、【培训大纲】第一章：生产制造管理概论²生产管理发展大事记²科学管理之父与工业工程之父²福特制的生产流水线²丰田式精益生产（TPS）五项原则²约束理论（TOC）五步法²1.2、新竞争环境下对生产管理的挑战◇成本不断上升的压力◇周期短及质量提升的压力◇全球化竞争的压力²领先的赢利模式及有效突破竞争重围的策略◇如何增加经营利润◇领先的赢利模式创新组合◇制订致胜竞争策略和赢利模式◇构建竞争力及持续提升——4项自我诊断公司生产经营能力的

6、关键指标——某公司与竞争对手的生产能力指标对比分析案例第二章：如何进行订单计划准确高效的处理²建立无缝链接的责任流程矩阵——提供高效率组织、业务流程保障²4类制造型企业宜选用不同的订单管控模式策略²建立跨部门业务联动基准“4个标准”，“1个支撑”²生产计划的目标及种类²生产能力需求—“3标准”即计划的依据，如何分析及制定²主生产排程6种排程方法的优劣，针对性选择选用及对交期的影响²生产计划快速响应与信息化支撑重要作用Ø用Excel建立数据信息互通互联，快速响应的信息共享平台案例与方法分享----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需

7、-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方Ø某集团公司生产计划改善，6个月成功提升产能38%，准交率从86%升至94%的案例分享²生产计划能力自诊4项指标²本章生产计划管理12套专业实战工具应用指导第三章：如何构建短精快的采购体系策略²采购周期的构成²缩短采购交期三策略²VMI六种供应链表现模式与降减库存风险策略²库存控制模式选择与来料质量控制方法革新²供应商分类与“八字方针”策略²战略型供应商的采购优化与降低成本策略²MRP信息化对物料采购

8、需求分析和快速响应的重要功用Ø用Excel建智能BOM实时库存数据互访分析，快速响应订单的案例