2018度公司培训实施计划书方案

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1、湖北创家科技企业孵化器有限公司2018年度公司培训计划方案编制人查丽审核人陈磊审批人梅津瑜编制时间2018年1月25日目录第一部分现状分析31.1、公司内部分析3第二部分2018年培训工作体系42.1、年度培训工作概述42.2、年度培训工作重点4第三部分公司培训实施流程及考核方案53.1、培训目的53.2、培训原则53.3、培训职责53.4、培训计划的制定53.5、培训的实施53.6、培训效果评估63.7、培训风险管理63.8、培训档案管理63.9、兼职培训讲师的选择与激励73.10、培训纪律83.11、请假规

2、定83.12、考核处理办法8第四部分公司2018年度培训课程计划82018年度中高层管理人员培训计划102018年新员工入职培训计划112018年度员工兼职讲师能力提升培训计划12第五部分公司2018年度员工外派培训计划135.1、外派培训目的135.2、外派培训对象适用范围135.3、外派培训的内容135.4、外派培训的形式135.5、外派培训计划135.6、外派培训人员资格审核135.7、外派培训处理程序13第六部分公司2018年度员工内部培训计划146.1、内部培训目的146.2、内部培训对象适用范围14

3、6.3、内部培训的内容146.4、内部培训的形式146.5、内部培训计划146.6、内部培训人员资格146.7、内部培训处理程序15第七部分公司2018年度员工自学培训计划157.1、自学培训目的157.2、自学培训对象适用范围157.3、自学培训的内容157.4、自学培训的形式157.5、自学培训计划156.7、自学培训程序15第八部分相关附件16附件一《员工培训签到表及讲师评估表》16附件二《员工培训考核成绩表》17附件三《内部培训效果评估表》18附件四《培训训后总结检讨报告》19附件五《员工外派培训申请表

4、》20附件六《外派培训协议书》21第一部分现状分析1.1、公司内部分析1.1.1公司领导高度重视员工综合素质与能力的提升及整个企业的统筹发展，但从发展需求及现状来看，解决和完善的问题迫在眉睫。1.1.2公司十分关注每一位员工的的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身能力的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.1.3近两年来，随着全国上下“大众创业、万众创新”局面的推进，企业孵化器行业发展形势一片大好，公司也得到了良好的发展机会，前景广阔。这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务

5、质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化产业链的优势。1.1..4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识较为淡薄，团队精神与协同观念不强，管理人员的管理技能有待提高。1.1.5公司培训工作虽然一直开展，但相关培训体系和培训效果评估也都未落到实处。1.1..6公司大部分员工基本都没有参加外部培训机构的培训课程，就算参与了的员工，未能将好的内容在公司进行再转化与再传播，以至培训

6、效果无法深化与量化。1.1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划和执行力，员工的全面培训工作并没有展开。第二部分2018年培训工作体系2.1、年度培训工作概述2.1.1公司年度培训形式包括外派培训、内部培训和自学培训三种。2.1.2外派培训主要针对中层以上管理人员，内部培训和自学培训针对全体员工。2.1.3针对中层以上管理人员的外派培训一季度至少一次，一年至少保证4次。针对全体员工的外派培训一年至少一次。2

7、.1.4内部培训针对全体员工，一周至少进行一次，一年应不低于40次。2.1.5自学培训针对全体员工，每月至少一次，一年不低于10次。2.1.6自学培训可与外派培训和内部培训交叉进行。2.2、年度培训工作重点2.2.12018年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2.22018年随着新员工的加入，要做好入职前、上岗中、工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.2.32018年要提高员工的职业意识与职

8、业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通协调的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.2.42018年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，不断提升管理人员的管理能力与领导水平。2.2.5对于新入司员工，2018年