供应链管理应用问题分析研究论文（共5篇）

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1、供应链管理应用问题分析研究论文（共5篇）第1篇：基于供应链管理下的易货贸易管理研究易货贸易具有悠久的历史，其在推动国家、地区经济文化交流的过程中发挥了重要作用。由于易货贸易具有操作便捷、成本低廉等贸易优势，其在现代贸易环境中得到了快速发展。现代企业经营追求利益最大化，企业在进行易货贸易时必然会结合到整个贸易流程制定详细的贸易计划，促成企业易货贸易的利益最大化。供应链管理是现代企业贸易工作的重要组成部分，其对负责货物的生产、采购、贸易等过程相关企业进行管理，通过协调各个贸易环节的内外资源以满足消费者的需求。将供应链管理思想应用于易货贸易管理中不仅是对传统管理方式的一

2、种创新，其同是也为易货贸易的稳定发展奠定了坚实基础。一、企业供应链管理现状1.供应链管理基本特征供应链管理，又称之为集成业务流程，其包括了企业从产品采购到最终满足消费者需求的全部管理过程。在实际的贸易过程中，往往涉及到不同的贸易环节，这些贸易环节又涉及到不同的企业，这些企业具有合作关系，姑且将其看作为一个虚拟的企业联盟，企业联盟之间对任何一个企业的管理即是供应链管理。供应链管理旨在实现企业利益最大化，同时也兼具其他作用，例如缩短现金周转时间、降低企业经营风险；提供可预测的收入。2.企业供应链管理现状随着我国社会主义市场经济结构的进一步调整，其对于企业经营发展过程中

3、的相关要求更加严格，这就要求企业切实建立起严格的供应链管理机制，通过供应链管理将整个供应链所消耗的资源降至最低。作为一种由制造商、供应商、存储库、配送中心等构成的物流X络，企业可以在供应链的各个位置占有席位，例如，在某一供应链中，企业可能既是制造商，又是供应商，甚至整个供应链均由统一企业负责管理。相比于西方国家而言，我国的现代企业制度建设起步较晚，同时受到计划经济的影响，供应链管理相关思想在我国企业供应链管理中的应用存在着一定的局限性。当前国有企业、央企和一些大型企业在其供应链管理中普遍暴露出一些问题，其主要体现为以下两个方面。（1）管理误区部分国企、央企和大型企

4、业的领导对供应链管理的认识存在着一些误区，甚至一些人单纯地将供应链管理等同于企业物流管理。实际上，供应链管理是一种业务操作流程，其是由原材料或零部件供应商、产品制造商以及分销商和零售商等共同组成的最终服务于消费者的整体价值链条。由此可见，供应链管理并非简单的企业物流管理，也不是将具有合作关系的上下游企业进行简单的整合。（2）封闭式管理当前许多国企、央企和大型企业都呈现出“封闭式管理”的供应链管理模型，许多企业的管理理念和管理方法仍旧陷入计划经济时代管理的窠臼，其企业供应链管理表现出“大而全、小而全”的特征。这些企业几乎都拥有一套自身独立的供应链，供应链的各个环节均

5、由其一家企业管理，这种封闭式的管理模式是不符合供应链管理的需求的。例如，我国三大汽车生产基地几乎都有自身的零部件供应基地和销售体系，而国外汽车生产商则采用的是零部件全球采购、汽车分渠道销售的管理模式。二、国内外易货贸易现状1.易货贸易基本特征易货贸易是一种相对简单的贸易模式，其建立在等值货物交换的基础上，将等值出口货物与进口货物进行交换。传统的易货贸易方式即是进行简单的等值货物交换，这种贸易模式不涉及到货币流通，也不涉及到交易第三方。为了保障易货贸易的顺利进行，贸易双方往往会签订一份易货贸易合同（包含相互交换抵偿货物的规定）。而在现代易货贸易过程中，其较多的使用到

6、对开信用证的方式进行贸易（国际话易货贸易），即贸易双方先行签订贸易合同，贸易双方按照约定的商品价格以信用证的方式付款。在实际的操作过程中，易货贸易往往较为灵活，例如，在清理货款时，可以选择账户记账、账户抵销、现汇支付等多种方式清理货款；在货物交付时，可以同时交付，也可以分先后顺序交付。2.国内外易货贸易研究随着经济全球化格局的不断扩大，易货贸易也呈现出全球化的趋势。anagement，SCM）定义为“利用计算机X络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制”。供应链管理以最终消费者需求为导向、以物流配送为基础，在信息技术支持下，以成

7、员企业合作为核心，通过对整个生产流通过程中的资源进行合理配置，协调成员企业间的合作，加快物流反应速度，减少物流成本，达到降低成本、减少库存、缩短周期的目的，满足消费者需求，使消费者让渡价值最大化，企业得到可持续的竞争优势。2我国零售企业供应链管理现状随着经济体制改革的逐步深化，我国零售企业的管理模式也在不断创新，已经具有了一定的供应链管理能力和管理经验。但与国外零售巨头的管理模式相比，还存在较多问题。2.1与供应商协作关系不融洽零售市场竞争激烈，零售企业为了获得更大利润，以供应商让利作为渠道，不断要求供应商压低价格，收取进场费，甚至提高进场费和返点比例。这些行为引

8、发供应商的