项目成本管理应用问题对策分析研究论文（共6篇）

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1、项目成本管理应用问题对策分析研究论文（共6篇）第1篇：浅谈通信工程设计项目成本管理工作1引言一直以来通信工程的施工质量都是社会关注的焦点，更是通信企业能否在激烈市场竞争中立足的根基。做好通信工程的施工质量，就必须加强工程设计，增强通信工程设计的科学性和规范性，提高通信工程设计的合理性。当前在通信工程设计上，主要存在的问题是成本管理和控制的问题，一些好的通信工程设计项目，往往因为资金的匮乏，而导致不能够严格的执行下去。导致通信企业出现资金上问题的主要问题，便是通信设计项目成本管理和控制工作未做到位。2通信工程设计项目成本管理简述所谓项目

2、成本管理工作，主要是针对工程项目所采取的一种加强财务管理的工作。为了达到加强企业财务的目的，主要是在工程项目上，使用科学的技术、经济手段，达到增强管理的目的，提升项目成本管理工作的科学性。项目成本管理工作，是在保障企业盈利的前提下，通过行之有效的管理工作，增强通信企业在工程设计项目上的管理工作，提高企业对财务工作的管理性。我国的通信工程设计项目引入成本管理工作的时间较晚，因此在工程设计项目成本管理工作上，还未能形成科学的体系，现阶段的通信工程成本管理工作，都是通信企业根据自身的实际需要所开展的，因此在工程设计项目成本管理工作上，是存在

3、着一定的问题。从项目成本管理工作的角度出发，相关工作人员应该根据通信工程设计的指标，做好各个施工项目的成本管理工作，在这个过程中，要依据项目成本管理工作的技术手段去进行，有计划、有目的的进行调节，以达到增强通信企业盈利能力的目的。3通信工程设计项目成本管理工作中存在的问题3.1成本管理工作机制不健全在通信工程设计项目成本管理工作中，最为突出的问题便是通信工程设计项目的成本管理工作体制不健全，这是最为核心的问题。通信工程设计项目的成本管理工作，通常包含有多个方面的工作。比如对人力成本、施工设备成本、施工材料成本、管理费用、其他支出等方面

4、。诸多方面的工作，都需要一个行之有效、又严谨高效的项目成本工作机制，才能够有效协调各方的工作，发挥出项目成本管理的优越性。但是由于部分企业在管理工作上较为忽视项目成本管理工作，未能给予项目成本管理工作足够的重视，导致在工程设计项目成本管理工作上，存在着较多的问题，工作机制不健全便是其中最为突出的问题。通信工程设计项目的成本管理工作机制不健全，便会导致工程项目成本管理工作必然存在就较多的问题。首先就会导致监管体制不健全，不能使施工单位、监管单位、管理单位三方协作，缺少必要的约束机制。一旦出现工程项目成本管理中的问题，就无法根据工作机制，

5、去确定负责人的责任。3.2工作人员积极性较低导致工作人员的工作积极性较低的主要原因在于绩效管理，项目成本管理工作主要是依靠相关工作人员去落实的，若不能充分调动起工作积极性，将会导致项目成本管理工作人员出现消极怠工的情况，若项目成本管理工作机制不健全，甚至会出现违法施工的情况。目前在项目成本管理工作中，常用的绩效管方式是KPI考核机制，该机制是通过降低工作人员的薪酬福利，以此来实现降低项目成本支出的目的，这种做法较为简答，但极大的挫伤了工作人员的工作积极性。3.3未能按照工程设计项目的要求去落实成本管理工作这一问题在项目成本管理工作中较

6、为常见，由于通信工程的施工技术难度较大，对施工设备和次材料的要求高。有时又为了赶工期，往往会不计成本的进行投入，以图快速完成施工，这就导致了项目成本管理工作必然会突破工程设计项目的标准，从而提高了通信企业在工程施工中的成本支出。在工程施工环节中，施工质量是第一位的，有的负责人为了追求经济利益，更换施工材料，导致通信工程的施工质量发生严重滑坡，不能够达到工程设计的要求，更无法满足人民的需要，这就必然会拆掉重建，在这部分的损失自然加大了通信企业的施工成本。出现以上问题，主要是项目成本管理工作未能严格落实工程设计项目的要求，未能坚持标准和要

7、求，给了不法分子以可乘之机。4科学规划增强通信工程设计项目的成本管理工作4.1深化改革通信工程设计项目的成本管理工作增强通信工程设计项目的成本管理工作的根本，在于深化改革。首先是根据通信企业中工程项目成本管理工作的弊端，总结其管理经验，探讨如何加强其管理措施，然后以此开始进行深化改革工作。结合通信工程建设的要求，以及通信企业未来发展的方向，调整通信企业在工程设计项目成本管理工作上的重心，深化改革成本管理工作机制，提高管理工作机制的科学性和合理性。其次要根据工作机制的需要，去设计一套行之有效的高标准的管理制度，本着人性化的管理原则，既要

8、突出标准，又要照顾到企业员工的工作积极性，达到加强工程项目成本管理工作的目的。4.2加强工程施工环节的成本管理工作工程施工环节的成本管理工作是整个成本管理工作的中心，要严格落实通信工程设计项目的要求，按照要求中去采购施工