医院服务中的细节管理

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1、医院服务中的细节管理广东省人民医院东病区门诊部、干部体检中心主任黄健服务是经营者永恒的话题,用优质服务满足客户需求是经营者最主要的目标之一。伴随着商战的日益激烈,经营者们也越来越注重做“服务”的文章,服务的范围也在不断扩大,除了传统内容外,一种新型的服务形式——细节服务,以完善的细节来赢得顾客也越来越受经营者们青睐.细节,让人欢喜让人忧饭店服务中有一个非常著名的公式100-1=0“千里之堤,溃于蚁穴”,一个不经意的疏忽,其破坏力往往是惊人的。那个“一口痰吐掉一个联营药厂”、“一顿饭吓跑外商”的故事已经广为流

2、传,它让我们感慨,也让我们深思。一、如何才能做好细节服务?细节服务理念不是空洞的、抽象的口号,而应该具体落实到每个部门、每个人,落实到每一个办事环节。只有在细节上强化服务意识,摆脱“高高在上”的架子,以“服务一方,造福一方”为己任,追求服务细节,追求服务质量,追求服务效果,这样的服务才是最受公众欢迎的。(一)细节是什么?(一)细节是什么?1、细节就是那些琐碎、繁杂、细小的事,就是简单的重复。邵逸夫医院有一句名言:“病人来到医院,所有合理需求都应得到满足”。而满足患者的合理需求,正是通过无数细节管理来实现的。

3、“我应该这样做”,“我必须这样做”。只有树立了这样的理念,医院管理才会注重细节.抓细节是医院发展的基石细节服务须全员参与(一)细节是什么?2、细节就是持续改进,细节的力量贵在坚持。世界著名企业诺基亚、宝洁、沃尔玛无无不是从精耕细作走向辉煌的。换位思考。细节决定了服务的品质。(一)细节是什么?服务细节改进的艺术,就是服务敏感性的提高。什么是服务的艺术?就是病人还没有想到的服务,你想到了,病人还没有说出来的要求,你先于他满足了,病人会很舒服,因为他感到你的心里有他。其实病人的一言一行,都透露给我们他需要什么的信

4、号,我们应该善于感觉和识别。类似的病人所需要的服务一般都有共性,如果我们善于总结服务的经验,形成服务规范,病人一定会满意的。服务没有句号,细节服务须全程关注,细节体现在服务的整个过程之中,正如没有“点”就没有“线”一样。(一)细节是什么?影响服务的因素:宏观的医疗体制因素;微观的服务标准和具体的服务细节。(一)细节是什么?就医者到医院来,会从三个方面来看待这个医院:1、环境和设备2、医疗技术3、服务二、病人需要什么样的服务?推己及人,我们细分病人所需要的服务,如果从外部因素来考虑,它包含方便、温馨这两个要素

5、。(一)方便:从病人踏进医院大门开始就应该要考虑这个要素:1、门卫导医2、按病人需求探视3、全程护理取消家属陪护4、路标5、合理设计人流、物流6、……(二)温馨:医院环境无论是从视觉、味觉、听觉,还是触觉上都能给予病人惬意的感觉,例如某些医院,内部设有中央空调,走廊里播放着柔和的轻音乐,空气里弥漫着清香等等。1、视觉2、窗帘3、壁画4、安静的环境5、柔和的灯光6、抽水马桶7、礼让……“让每一个动作、每一项操作、每一句用语”都符合医疗质量和医院管理标准。“改不良习惯,做规范医生”“做透身边小事,推动医院大事”

6、只有养成细致周到的服务习惯,才能赢得医院发展更大的空间。细节……眼:目光柔和注视对方脸:面带微笑头:通过点头表示在理解患者、在倾听患者手:不要做过关手势、不要用指尖对准患者口:不要有大笑、嘲笑的口气心:一种平常心、一种为患者服务的心、一颗真诚的爱心用语冷漠类:不知道(晤知)、明知故问(指对方有意为难)、问别人啦(药点样食问医生啦)、(唔关我事,唔好问我)、自己看啦(都写清楚了,你看书不会看呀)、烦死人啦、用语侮辱类:真笨(蠢架)、用用脑呀、聋了呀、出去、走开点、别罗嗦、没事做呀(你食饱无事做呀)顶撞类:有本

7、事告我呀、喊什么喊,等会、与我无关,找我们领导(关我咩事)、没看见我忙吗、急什么,我也想快、你管不着、到点了,快点。尊重患者的自主权和选择权、知情同意书:把厕所和冲冲洗洗的冲水池分开;设置一台微波炉;体现了人性化服务的需要:原来打完点滴怕找不到护士,现在有了叫护士的按钮了……手推轮椅车上多了把伞;专用的救护车和电瓶车接送运送病人;专用车运送尸体;配备专用车到临床第一线接送尸体,改变了以往死者家属一路哭泣着送到太平间的悲痛场面,也避免了运送路上给其他病人和家属造成的心理负担。增加导诊;一进医院急诊室大厅,一张

8、醒目的就诊流程图就在眼前,让病人在焦急中找到了头绪;增加了导诊服务台,以提供便捷的引导服务,并维护各诊室的就诊秩序,为病人和医生创造了良好的就医环境。急诊建立24小时住院护士值班制;急诊科成立住院护士小组,实行每天24小时值班制。前线服务:门诊填卡、挂号、预约挂号、预约检查、咨询、化验单一体化;增加挂号、收费点;有些科室安排在双休日和节假日为病人作相关检查;运输中心;运输中心实行全年24小时无休服务制度。患者隐私

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