项目管理策划书

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1、晋阳街北美金棕榈项目项目管理策划书山西兴厦建筑施工有限公司2010年07月30日审批表编号：工程名称晋阳街北美金棕榈项目建筑面积203000m2（地上179000m2）、地下24000建设单位山西新弘祺房地产开发有限公司层数1#-9#地下2层（其中8#地下1层），1#-6#地上33层，7#-9#地上5层，8#两栋33层，1栋16层设计单位太原市筑博建筑设计有限公司结构类型框架—剪力墙施工单位山西兴厦建筑施工有限公司合同工期天编制人张跃军编制时间2010年7月30日审核人审核时间批准人批准时间审批意见：目录1编制依据-1-2编制目的-1-3项目

2、管理理念-1-4工程概况及管理目标-1-5项目组织机构及职责-2-6劳动组织形式-6-7范围管理-9-8技术管理-9-9质量管理-12-10进度管理-12-11成本管理-12-12安全、环境管理-13-13现场文明施工管理-15-14CI管理-15-15财务、资金管理-15-16采购管理-15-17合同管理-16-18沟通与信息管理-16-19风险管理-16-20竣工收尾管理-16-21保修回访-17-22其他管理-17-1编制依据编制依据名称编号备注施工合同施工组织设计项目管理目标责任书建设工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建

3、设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005国标2编制目的本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、完善“计划你的工作，工作你的计划”工作思路；2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；5、是实施项目管理的指南；6、是项目经理部目标责任书的依据；7、是项目管理量化考核的基础。3项目管理理念项目部制定“有序、精细、系统、协作”的管理理念。项目管理理念作为项目管理的总体思路，贯穿与整个项目

4、管理工作中。4工程概况及管理目标工程概况及管理目标项目概况项目名称晋阳街北美金棕榈项目建设单位山西新弘祺房地产开发有限公司设计单位太原市筑博建筑设计有限公司投资性质自筹工程类别房地产开发工程地点太原市晋阳街建筑面积203000㎡工程总造价万元承包方式总承包合同工作内容合同工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程，外立面装饰装修工程、消防工程、弱电系统工程、电梯工程。项目总体目标质量目标争创太原市优质工程奖工期目标计划工期为个日历天计划开工时间：2010年8月6日计划竣工时间：2013年10月31日成本目标全

5、面完成与公司签署的成本目标，成本降低率为2%职业健康与安全目标职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，控制职业病的发生杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在2‰以内文明施工目标太原市文明安全工地环境管理目标环境管理达标工地CI目标到达公司CI目标信息管理目标信息化施工示范工地服务目标投诉处理率100%维修及时率98%5项目组织机构及职责1）组织机构组织成立以项目经理为主的项目经理部，根据工程管理需要，项目部设置“六部一室”，项目经理组织编制项目部岗位职责。项目经理张跃军商务经理陈兰总工程师田静川生产经理孙国栋材料设备部安全环境部商务部质量检测部

6、机电安装部综合办公室工程技术部主任成本核算员电气工长暖通工长经理经理经理安全员环境员保管员采购员预算员质检员经理综合工长经理合同员测量员经理设计人员试验资料员将8#楼施工、1#-4#楼桩基施工、1#-4#楼围护桩、止水帷幕施工暂定为一期工程；1#-4#楼基础、主体施工暂定为二期工程；西区施工暂定为三期工程；以上组织机构可根据公司实际情况进行相应调整，人员可根据组织机构及各施工工期相应进行增减。为便于施工将设计管理纳入到项目管理过程中。现根据一期工程的开展，设置项目经理1名、生产经理1名、项目总工程师1名、项目商务经理1名、安全环境部2名、质量

7、检测部2名、机电安装部2名、工程技术部7名（综合工长3名、设计人员1名、测量员1名、试验员1名、资料员1名）、材料设备部2名、商务部2名、综合办公室2名，共计23人。2）职责分工项目管理人员职责分工序号岗位/部门负责人部门成员及分工1项目经理张跃军全面负责。2总工程师田静川方案策划、技术、质量、贯标、信息化。3生产经理孙国栋进度、安全、文明施工、环境保护、保卫、现场协调。4商务经理陈兰招投标，索赔，预算/分包结算审核。5综合办公室－办公室主任工作，进行日常办公室管理工作，员工考勤管理。－财务管理、成本核算及外围工作。协助主任管理日常工作，CI

8、策划、管理。6工程技术部田静川田静川－负责生产计划/专项技术方案编制及技术方案的落实，协调部门工作，协调设计工作、技术交底。－综合工长，负责钢筋料表编制，现场钢筋管