三个人力资源管理故事

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1、人力资源管理案例分享几个故事……有人把猴子关在笼子里，前面拴上一挂香蕉故事一猴子一动香蕉，所有的猴子都就会被水淋故事一久而久之，谁动香蕉就会被扁一顿故事一过了一段时间，谁都不去动香蕉，于是道德产生了故事一天气炎热，猴子们都热得够呛故事一猴子H无意间动了香蕉，大家挨了水淋故事一于是大家扁了H一顿，但是都觉得很凉快故事一于是，以后再遇到热天，大家就会去撞H故事一大家一边扁H，一边冲凉，心里觉得有些对不起H，时间久了也就习惯了道德沦丧了故事一人类发现这样不行，于是放进一只新猴子,换出了H，而且改了规则，谁动香蕉就淋谁道德重建了故事一猴子F孔武有力，他打败了其他的猴子，拿到了香蕉，一边被水淋，

2、一边吃香蕉故事一猴子F发现吃香蕉会被水淋，于是他让弱小的猴子A去拿香蕉，F吃香蕉，A挨淋，BCD看着，于是A成了拿香阶级，F成了吃香阶级，BCD成了看香阶级阶级产生了故事一A总挨淋，终于得了肺炎被拿出笼子故事一BCD害怕成为拿香阶级，于是告诉新来的猴子，只有英雄才能去拿香蕉，新来的猴子都争着去拿香蕉给F信仰产生了故事一F逐渐老了，害怕新来的猴子颠覆自己的地位，于是他的谋士，也是未来的继承人B给他出主意：四处宣扬被拿出笼子的猴子都进了天堂，于是新来的猴子越发争着去拿香蕉，迷信产生了拿出笼子的猴子都进了天堂拿出笼子的猴子都进了天堂拿出笼子的猴子都进了天堂拿出笼子的猴子都进了天堂故事一请讨论

3、吧“如何形成自律”是更值得关注的人员管理课题如何通过调整企业内部的舆论环境加强人员管理从前，有一个人养了很多猎狗，他对这些狗很好故事二后来，他突然发现猎狗们生活舒适，身体健康，却跑不过野兔故事二后来，有个山野之人告诉他说：这还用问吗，你的狗仅仅是为了一顿美味在跑，可兔子是为了命在跑故事二这个人想：这样下去可不行。于是，召集所有的猎狗说从今天起，每只猎狗都要去逮野兔，逮一只可以得一根骨头，逮得多得到的骨头也多……故事二于是，猎狗们都拼命去逮野兔，这个人很高兴故事二可是过了不久，问题又来了，大兔子不好抓，猎狗们只抓小兔子兔子怎么这么小？？反正抓多大的兔子都是得一根骨头故事二于是，他又召集所

4、有的猎狗说：今后抓到的兔子必需称重量，得到的骨头数由数量与重量共同决定今后抓到的兔子必需称重量，得到的骨头数由数量与重量共同决定……故事二猎狗们开始抓大兔子了，这个人又高兴了故事二可是没过多久，问题又来了，他发现很能干的老猎狗反而没有新来的猎狗得到的骨头多，猎狗越来越少我老了，跑不动了，等到你们老了也这样，不如自己去单干吧故事二这个人觉得这样不公平，于是又召集猎狗们从今天起，每只猎狗逮到一定数量的野兔，即使不逮兔子也会得到骨头……故事二猎狗们都很高兴，人也高兴了故事二于是，人力资源管理产生了……　……　……故事二请讨论吧激励的公平与有效很久很久以前，山里有一位老人，他养了三个儿子，可是

5、大儿子和二儿子都到山外面去了，只留下三儿子在身边故事三可是有一天从山外边来了一个人,他对老人说:让你的儿子跟我走吧,我保证他有个很好的工作不行！！故事三这个人又说:那，如果我让他娶一个非常漂亮又有钱的妻子呢？不行！！故事三这个人又说…………老人动心了那，如果我让他娶的是洛克菲勒的女儿呢好吧！故事三这个人又去找洛克菲勒，说：先生，我知道您很忙，但是我认识一个年轻有为的年轻人，他想娶您貌美如花的女儿，行吗？开玩笑！故事三这个人又说:那，如果他年轻有为还一表人才呢？不行！！故事三这个人又说…………洛克菲勒动心了那，如果他年轻有为一表人才,还是世界银行的副行长呢？好吧！故事三这个人又去找世界银

6、行的行长，说：先生，我知道您很忙，但是我认识一个很聪明的年轻人，他想做您的副行长，行吗？开玩笑！故事三这个人又说:那，如果他年轻有为还一表人才呢？不行！！故事三这个人又说…………世界银行的行长动心了那，如果他年轻有为一表人才,还是洛克菲勒的女婿呢？好吧！故事三于是年轻人…………洛克菲勒的女婿世界银行副行长故事三这就是营销，营销的最大利润空间同样产生于资源整合我说我能做到嘛！！故事三请讨论吧如何想到什么是资源想到后如何知道在哪儿有资源知道资源在哪儿，如何去挖掘如何让别人帮自己挖资源如何充分利用别人的资源从前，有一个老木匠，他的手艺非常好故事四可是，他感觉自己已经老了，就向老板告老还乡。他

7、想老板一定会答应的，老板却说：故事四你再帮我造最后一栋房子吧老木匠同意了，可是以后的日子里，谁都看得出来，他用的是软料，出的是粗活…………故事四等房子造好了，老板却对他说：故事四拿着钥匙吧，这是我送给你的临别礼物老木匠惊呆了，早知如此，他…………现在他只能住在一栋粗制滥造的房子里了故事四请讨论吧职业人的价值是什么职业人的价值价值不是价格，价格可以随市场变化，而价值是物质的属性……作为职业人，我们在职场上实现自我价值，依靠价值被认同,获取市场价格