保障房项目信息管理系统规划设计与评价

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1、保障房项目信息管理系统规划设计与评价0引言随着国民经济的飞速发展，工程建设项目投资越来越大、工程建设项目管理越来越精细、工程建设项目质量要求越来越严格。因此，随着国家信息化战略的推进，从建筑行业到建筑企业，都迫切地需要利用信息技术来推进项目的现代化管理。随着中国加入+Bj+Bc+Bi（1）式中：Br為人工费节省成本；Bm为材料费节省成本；Bj为机械使用费节省成本；Bc为措施费节省成本；Bi为间接费节省成本。②间接收益主要是指管理信息系统实施后，由于管理技术和手段的不断提高和推陈出新，提高了企业的生产效率以及生产组织的协调性、科学性而带来的收益。它的主要有：管理手段的不断提高所带来的收益；专

2、业化水平的不断改进带来的收益；生产组织的科学化、协调化带来的收益；决策的科学化带来的收益[4]。这部分产出没有一定的实物形态可以参照，往往难以用货币直接加以度量。本文仅针对工程项目管理特殊性，单独对进度管理、质量管理建立评价模型。由于使用了管理信息系统，保证工程项目按照进度计划进行施工，能保证工程项目按计划竣工或者提前竣工。那么，项目提前竣工或缩短工期所带来的收益可用以下公式表示：B=P（1+i*）■（2）式中，P为因使用管理信息系统而使项目提前交付所带来的项目收益；i*为年益率；T1为项目计划工期；T2为使用管理信息系统后的项目实际工期。由于工程管理信息系统中含有质量检测系统，这将对工程

3、质量的提高起到监督、推进作用。质量提高所带来的收益可以用以下公式表示：n=■×100%（3）式中，F1为使用企业原本的工程质量评估优良率；F2为未使用管理信息系统后的工程质量评估优良率；F0为行业工程质量评估基准优良率。这个公式可以反映使用管理信息系统后质量提高的水平。3.3系统经济效益评价指标通过分析使用管理信息系统所需要的支出和获得的收益，可以得到总体评价公式是：■=■（4）式中，■为收益成本比；Bt为第t年使用系统而产生的收益；Ct为第t年使用系统而产生的成本；i为基准收益率；n为系统使用年限。评价标准：■≥1，系统应用效果良好且比值越大越优；■≤1，系统应用效果不理想，投入较大，没

4、产生良好的应用效益。如果，■≥1，则还应该计算项目的投资回收期，计算出收回投入成本所需的时间，进一步检测系统经济效益的好坏程度。投资回收期计算公式如下：∑■■（B-C）t（1+i）t=0（5）式中，B为使用系统而产生的收益；C为使用系统而产生的成本；i为基准收益率；t为投资回收期。评价准则：t越小越好，意味着系统经济效益越好，能较早收回投资成本。4结语虽然保障房建设项目投资不大，对企业来说利润空间不大，但是它的建设事关民生，在保障房建设中运用好项目管理信息系统软件，将会给建设企业带来无法估量的直接和间接效益。但是，工程项目的信息化是一个长期探索的工程，对于工程管理的很多方面还没办法做到完全

5、信息化，带来的收益也没有做定量分析。这就需要总结以往案例经验，结合工程实际不断改进和完善系统，实现系统应用的目标。：徐捷