欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21747420
大小:92.16 KB
页数:6页
时间:2018-10-24
《---培养经济新常态下融智、融商、融天下的新一代企业家》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、---培养经济新常态下融智、融商、融天下的新一代企业家【项目背景】如何理解经济新常态?新常态下,如何为企业找寻新的发展动力?中国企业也正经历产能过剩,生产成本剧增,产品附加值低,外贸出口压力大,资源匮乏,环境污染等问题,如何在产业转型升级的大环境中突出重围,脱颖而出,是每个企业家必须面对的问题,习近平主席曾经说过“打铁还需自身硬”,企业只有通过内部调整优化、在技术、企业战略、经营方式、思维模式、资本市场、人才管理等企业经营管理环节上修炼自身,才能在竞争日益加剧的市场经济环境下立于不败之地!本课程突破传统的EMBA课程体系,特别增加了国家战略新兴产业等课
2、程内容。本课程的研发成为后EMBA时代的创新之举,在传统EMBA课程教学的基础上,紧密链接当前经济形势,理论与实践高度结合,真正做到虚实有度,当之无愧成为当前EMBA培训的金牌项目。【课程特色】课程不限于识之博广,更注重法之通融,为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂,为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维,为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之”,在追求卓越的道路上,我们一起携手前行。1:教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式,真正让学员投入其中,学以致用。2:博大智慧——聆听卓越企业
3、家,国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。3:放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流,向优秀企业学管理。4:平台搭建——建立企业家俱乐部,同时建立创业基金会(自愿形式)以便共同发展。【学员对象】各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。【教学安排】学制一年半。每两个月集中学习1次,每次3-4天,共计9次,总计27天。【学习投资】39800元/人(包括听课费、讲义等)费用。交通食宿费用自理。【联系方式】联系人:赵老师15911037933韩老师13521118358电话:010-60531
4、730邮箱:qinghuadaxueyx@163.com6【课程设置】(面授核心课程+企业参观走访+专题沙龙、讲座+拓展训练)战略决策篇(战略决定方向、方向决定成败)课程一:宏观经济与国际化思维课程二:公司治理策略与机构完善n宏观经济形势与政策解读n中国宏观经济运行态势与调控动向n经济增长与产业结构变迁n中国企业跨国兼并、收购和投资n股权结构与股权治理n建立健全公司治理结构n分配机制的设立与执行n治理结构完善措施和路径课程三:企业战略决策、设计与执行课程四:企业转型升级与商业模式创新n决策的科学与艺术n评估业务和竞争环境n确保战略与实施保持一致n战略创
5、新与实施及文化创新n转型升级的时机、趋势和关键n产业链分析与商业模式选择n商业模式的创新n商业模式的力量课程五:经营创新与超越性思维课程六:新时代企业发展与管理变革n新经济时代的紧迫性n克服思维障碍n商业创意思维n超越性思维的方式n如何把握企业生命周期及现代企业成长过程?n控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘n扩张产品领域及创建企业的兴奋点n企业突发事件的危机管理互联网篇(紧跟时代潮流、营造发展舞台)课程一:传统企业的电商化创新和变革课程二:移动互联时代企业应对之策n传统企业电子商务战略的规划方法n传统企业电子商务战略实施重点n转型过程中面临的关键冲突n传
6、统企业电商转型的成败案例n企业对移动互联终端的应用n如何利用大数据进行客户分析n移动互联时代的企业实战营销n产业链的整合与模式创新课程三:移动互联网时代的电子商务与O2O课程四:P2P、第三方支付与众筹模式nO2O的本质与趋势解读nO2O运营模式与策略nO2O时代与企业转型n互联网金融与支付系统n互联网金融与众筹n互联网金融与P2P6n微信与O2O结合的闭环系统营销实战n互联网思维与众筹管理实务篇(管理来源实践、实践推动管理)课程一:打造具有持续竞争优势的营销体系课程二:企业目标管理与绩效考核n用定位塑造竞争优势n衡量并提升顾客满意度n新营销理念与消费
7、者行为n应对竞争者价格的威胁n目标的设立与分解n绩效考核工具评析与适用技巧n绩效考核的重点与难点问题解析n绩效面谈实战技巧课程三:核心竞争能力的源泉与顾客价值课程四:精益思维的企业运用n关键置产与核心能力是什么?n服务认知n如何共享价值链n服务营销:从理念到行动n精益思维与精益企业n以精益的角度思考解决“企业执行海啸”n精益思维与精益生产管理n精益产品与流程开发课程五:企业运营中的法律风险防范课程六:领导者的危机公关与媒体应对n公司法相关法律风险n企业如何规范合同管理n企业经营的各环节中的法律陷阱规避n以案说法n危机管理里中的指导原则n危机公关中应对媒
8、体的原则n应对媒体采访的技巧和策略n化危为机--危机的背后是机遇课程七:卓越领导之道与中国式领
此文档下载收益归作者所有