管理和激励不同主题才干的人

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1、如何管理和激励不同主题才干的人一．如何管理和激励“奋斗才干”主题的人Ø如何管理和激励“成就”主题突出的人：1、要人加班时，给他打电话。常言道：“要做事，找忙人。”这话一般不假。2、切记，他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以，要么让他去干自己的事，要么只让他参加非他不可、而且他充分投入的会。3、帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间，但更重要的是，他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准，如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户，或看过多少病人，都能使他有据可依。4、通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别

2、让低效率的人靠近他，他讨厌“懒人”。5、他做完一件工作时，让他休息或给他派件小活绝非是他所希望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰，并为他定下更高的目标，他的干劲会更大。6、他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作，就交给他去做。另外，别忘了问他：“你要到多晚才能干完这事？”或“你早上几点来的？”对这样的关注，他会领情的。7、你看他工作自觉，会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势，就不可取。不如指出他的其他主题和优势，找机会让他多做他所胜任的工作。Ø如何管理和激励“行动”主题突出的人：19/191、向他了解你所在部门的新目标是什么，应该怎样改进。为他选择一

3、个合适的岗位，并让他负责发起和组织项目。2、告许他，你知道他能干，并且你在关键时刻会向他求助。你的期望会给他以激励。3、派他领导一个陷入惰性，光说不干的团队。他会把他们煽动起来。4、如果他抱怨，要认真听——你可能从中了解到一些情况。但随后你应与他讨论如何率先创新和改进，从而使他同你保持一致。但你的动作要快，如果不加管束，他就会到处散布消极言论。5、了解他的其他重要主题。他如果“统率”才干突出，就可能具有推销和说服的潜力。他如果“交往”和“取悦”主题突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为你广招人才，并帮助他们敬业。6、为帮助他避开障碍，寻找“战略”或“分析”才干突出

4、的人与他合作。他们可以帮助他总揽全局。然而，你有时需要为他辨护，以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。Ø如何管理和激励“适应”主题突出的人1、这种人天生善于随机应变。把他放在合适的位置上，使他充分发挥应变能力，继而取得成功。2、告诉他你的打算。但是，除非他“专注”主题突出，别指望他帮你出谋策划。他很可能发现大部份计划工作都极其乏味。3、由于他天生灵活多变，因而他适合于几乎所有的团队。如果出了差错，他会及时根据新情况调整，并努力进展。他不会置身事外而怨天尤人。4、他最适合执行需要立即行动的短期任务。他更希望生活中频繁短兵相接，而不是打持久战。5、了解他的其他重

5、要主题。如果他还有“体谅”才干，就让他去做随时识别和满足顾客各种需求的工作。如果他还有“伯乐”主题，就让他去当辅导员。由于他“随遇而安”，他就能建立一种鼓励别人尝试和学习的良好氛围。6、不要让他参与讨论未来，如制定目标或职业咨询一类的会议。他是一个“关注眼前”的人，会认为这些会议与他毫不相干。19/19Ø如何管理和激励“信仰”主题突出的人1、这样的人对某些事情怀有激情。了解他的激情所在并将它与工作任务相联系。2、他可能笃信某些经久不变的价值。设法将他的价值与公司的价值相结合。例如，告诉他公司的产品和服务如何使人们的生活更美好，或与他讨论公司如何体现诚信，或给他机会

6、千方百计地帮助同事与客户。如此，他就会用自身言行来体现公司文化的价值。3、了解他的家庭和社区。他可能对此负有重大义务。你必须理解、领会和尊重这些义务，他也会因此而尊重你。4、你虽然无须赞美他的信仰体系，但必须理解、尊重和使用它。你如果不能将他的价值作用于你自己或公司的目标，就应帮助他换工作，否则你们之间最终会爆发激烈冲突。Ø如何管理和激励“纪律”主题突出的人1、给他机会整顿混乱局面。由于他天生受不了无序和混乱，如果不把局面收拾得井井有条，他是不会罢休的。2、杂乱会惹恼他。不要指望在脏乱差的环境中呆下去。要么派他收拾局面，要么帮他换地方。3、切记要向他说明任务期限。

7、他会觉得有必要提前完成任务。如果你不事先告知工作计划，他就无法这样做。4、同样，不要随意改变计划和工作重点，以免他感到意外。他讨厌意外，它们会使他垂头丧气。5、如果一段时间内有许多事情要做，切记他需要区分轻重缓急。与他一起制定计划。一旦决定，切勿随意改变。6、视情况请他帮助你自己制定计划和安排工作。你可以请他来评估你的时间管理系统，甚至你对本部门进行部分流程再造的动仪。告诉他的同事这是他的优势，并鼓励他们在类似方面向他求助。19/197、他善于为提高效率而建立常规。如果他不得不在需要灵活性和随机应变的环境中工作，鼓励他针对各种不同的环境，建立不同的常规。这样，无论

8、发生什么特