认识自己：选择你的才干主题

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1、选择你的才干主题1.成就（Achiever）2.行动（Activator）3.适应（Adaptability）4.分析（Analyrical）5.统筹（Arranger）6.统率（Command）7.信仰（Belief）8.沟通（Communication）9.竞争（Commpetition）10.关联（Conectwedness）11.回顾（Context）12.审慎（Deliberative）13.伯乐（Developer）14.取悦（Woo）15.纪律(Discipline)16.体谅（Empathy）17.公平（F

2、airness）18.专注（Focus）19.前瞻（Futuristic）20.和谐（Harmony）21.理念（Ideation）22.包容（Inclusiveness）23.个别（Individualization）24.搜集（Input）25.思维（Intellection）26.学习(Learner)27.完美（Maximizer）28.积极（Positivity）29.交往（Relator）30.责任（Responsibility）31.排难（Restorative）32.自信（Self-Assurance）33

3、.追求（Significance）34.战略（Strategic）1.成就（Achiever）你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时，你必须获得某种有形的成果，如此才能感觉良好。你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情，多出成果。完成一项任务后，这火会暂时减弱，但很快重新燃起，推动你朝下一个目标努力。作为一名追求成就的人，你必须学会与这种隐隐的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力，使你能长久工作不知疲倦。它为你输入充沛的精力，帮助你为你所领导的班组设定工作进度和

4、业绩指标。它是推动你为断前进的主题。如何管理“成就”主题突出的人◎要人加班时，给他打电话。常言道：“要做事，找忙人。”这话一般不假。◎切记，他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以，要么让他去干自己的事，要么只让他参加非他不可、而且他充分投入的会。◎帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间，但更重要的是，他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准，如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户，或看过多少病人，都能使他有据可依。◎通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别让低效率

5、的人靠近他，他讨厌“懒人”。◎他做完一件工作时，让他休息或给他派件小活绝非他所希望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰，并为他定下更高的目标，他的干劲会更大。◎他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作，就交给他去做。另外，别忘了问他：“你要到多晚才能干完这事？”或“你早上几点来的？”对这样的关注，他会领情的。◎你看他工作自觉，会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势，就不可取。不如指出他的其他主题和优势，找机会让他多做他所胜任的工作。2.行动（Activator）“我们什么样时候可以开始？”你最爱问这个问题。你急不可

6、耐地要行动。你也许会同意，分析自有它的作用，争辩和讨论有时也不无真知灼购见。但你深知，没有行动，一切皆为空谈。惟有行动才能做事情。惟有行动才能出业绩。一旦作出行动，你就必须行动。此外，在你看来，行动和思考并不排斥。事实上，在你的行动才干指引下，你确信最好的办法是干中学。你作出决定，采取行动，检验结果，继而学习和进步。在学习的基础上，你决定你未来一步接一步的行动。如果你没有作出反应的对象，你怎么能够进步？你的答案很简单，不能。你必须不断冲锋陷阵，你必须不断走出下一步。否则，你如何保持思维敏锐和耳聪耳明？这就是你的底线：你深知

7、评判你的标准不是你的言辞，也不是你的思想，而是你的行动。.如何管理“行动”主题突出的人◎向他了解你所在部门的新目标是什么，应该怎样改进。为他选择一个合适的岗位，并让他负责发起和组织项目。◎告诉他，你知道他能干，并且你在关键时刻会向他求助。你的期望会给他以激励。◎派他领导一个陷入惰性，光说不干的团队。他会把他们煽起来。◎如果他抱怨，要认真听——你可能从中了解到一些情况。但随后你应与他讨论如何率先创新和改进，从而使他同你保持一致。但你的动作要快，如果不加管束，他就会到处散布消极言论。◎了解他的其他重要主题。他如果“统率”才干突

8、出，就可能具有推销和说服的潜力。他如果“交往”和“取悦”主题突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为你广招人才，并帮助他们敬业。◎为帮助他避开障碍，寻找“战略”或“分析”才干突出的人与他合作。他们可以帮助他总揽全局。然而，你有时需要为他辩护，以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。3.适应（Adapt