装备大型化与精细化管理

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1、装备大型化与精细化管理【】精细化管理是现代企业管理的重要手段，也是企业做大做强科学发展的必由之路。宣钢公司装备大型化及管理现代化的进程，对管理手段和方法提出了更严苛的素质要求。实施精细化管理是实现企业降本增效的有效途径，是关乎宣钢目前生产生存和今后可持续发展的迫切需求与必然选择。　　【关键词】精细化管理；理念；制度；执行；过程　　　　一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当

2、不过了。　　企业精细化管理就是企业对各种因素进行规范、控制和整合、运作的过程；是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的一种管理模式；精髓在于对各种业务流程细化、标准化。总之，精细化管理是通过系统化、程序化、标准化、数字化的手段，使企业各个组织、各个单元精确、高效、协同、持续运行的一种科学管理方法。　　河钢集团宣钢公司通过不懈努力淘汰落后产能，逐渐向装备的大型化、现代化迈进，但地理位置、铁矿资源、交通等方面还存在许多不利因素，人员素质和技能有待提高，人流、物流、资金流和信息流也亟待优化。我们装备大型化及管理现代化的进程，对管理手段和方法提

3、出了更严苛的素质要求。精细化管理是关乎宣钢目前生产生存和今后可持续发展的迫切需求与必然选择。实施精细化管理是实现企业降本增效的有效途径，在广泛深度认知的基础上，更需要我们加大推进力度，可谓任重而道远。　　一、树立理念加强认知　　精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式，发源于19世纪末的美国，曾帮助资源极其匮乏的日本，迅速成为世界第二经济强国。从日本企业的发展中，我们看到了精细化管理所孕育的巨大能量。　　精细化是一种理念、一种文化，精细化管理现已成为企业持续发展的必由之路，是企业一项长期性的工作。精细化管理的过程是依托于常规管理，建立在基础管

4、理之上，同时又在不断带动基础管理水平的提升。精细化管理只有被接受、认同的情况下，全体职工的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥。要在职工中倡导“从最常规的工作入手、从最实际的行为开始”的思想，从规范日常行为、扭转传统习惯开始，采取渐进式推进手段，根除那些“差不多”、“过得去”的陈风陋习。　　二、结合实际创新管理　　推行精细化管理虽然可以借鉴一些成功的经验，但在自身工作实际中，仍有很多行业特性的东西、历史遗留问题不能完全生硬套用进来，必须用实践证明和尝试，找出更适合自身建设与发展的合理、有效模式，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段

5、进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系。以基础工作为依托，脚踏实地的推进精细化管理步伐，真正实现企业又好又快的发展。　　同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。　　三、细化制度刚性执行　　当前宣钢正处于一个跨越发展的历史契机，企业只有通过精细化管理，才能使各种因素得到规范、控制和整合，才能最终实现成本最低化、效益最大化，才能在激烈的市

6、场竞争环境中实现“国内领先、国际一流”的奋斗目标。　　精细化管理的精髓在于对各种业务流程的优化、细化、标准化，目的是为提高效能，而抓制度、重落实是优化流程的主要手段。近些年我们虽然在探讨和尝试精细化管理方面做了一些努力，但在细节的把握上还差强人意，各项规章制度不够细化；管理执行力度不够。制度一旦形成文件，必须“刚性”执行。在制度面前都一视同仁，制度就是一道高压线，绝对不能触动，没有下不为例，更没有只此一回，否则就形同虚设了。　　四、注重过程精益求精　　精细化管理体现在我们工作的各个环节之中，必须以数据、信息、程序、规则来说话，执行的过程中，手勤

7、、嘴勤、脑子勤是必不可少的，所有员工必须用勤奋、汗水、专注，忠诚于自己的工作，敬业于自己的岗位，精心为下一道工序提供优质服务，使得每个环节每一过程都达到效率最优。　　精细化管理要求我们不仅要抱好“西瓜”，更要捡好“芝麻”。老子说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。他精辟地指出要想成就一番大事，必先从细节之处着手。企业生产更是如此，钢铁企业的生产是一个多工序叠套、众工种相交的连续过程，只要每一个环节，力求精益求精，每道工序力求精工、精管，努力为下道工序提供满意服务，为上道工序提供便利条件，宣钢就会成为一部高效运转的机器，一定会让宣钢用最小

8、投入，产出最大效益。　　在宣钢大型化、现代化进程中，装备规模、生产模式、岗位设置可以说是发生了翻天覆地的变化，然而在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万